現(xiàn)為大港油田井下作業(yè)公司第一修井分公司高級工程師的婁林，曾多次與國內(nèi)石油機(jī)械廠合作，開發(fā)研制了車載修井機(jī)、水泥車、試井車、雙驢頭抽油機(jī)等多項(xiàng)新產(chǎn)品，先后獲得局級以上科技成果獎(jiǎng)11項(xiàng)，發(fā)表論文20多篇。由他設(shè)計(jì)的修井機(jī)傳動(dòng)輸出裝置、開合螺母式液壓千斤、擺動(dòng)鉗口液壓鉗分別獲得國家專利。2001年至2007年他提出并實(shí)施合理化建議30項(xiàng)，創(chuàng)效500多萬元。

　　2001年5月，大港油田井下作業(yè)公司實(shí)行干部人事改革，50歲的婁林從經(jīng)理助理的崗位上退了下來。一直盯著他科研成果的一些私企老板認(rèn)為機(jī)會(huì)來了，紛紛找到他，有的要給他買房子，有的要給他配車子，有的要以幾十萬的年薪聘請他，而這一切都被婁林婉言謝絕了。雖然妻子有心臟病、高血壓，需要長年吃藥，兒子還只是一名在校大學(xué)生，花費(fèi)較大，自己還有年邁的父母要供養(yǎng)要吃藥，哪一樣都需要錢，但他始終舍不得離開工作多年的石油企業(yè)。

　　雖然從經(jīng)理助理崗位上退了下來，但婁林的工作熱情并沒有減退。為了改進(jìn)港西工作站的162型老式修井機(jī)，他白天在施工現(xiàn)場的修井機(jī)旁觀察記錄數(shù)據(jù)，火辣辣的太陽照在身上，汗水順著臉頰向下淌，身上的衣服濕了又干，干了又濕。晚上，他把自己關(guān)在房間里研究分析原因，設(shè)計(jì)圖紙。經(jīng)過20多個(gè)日夜的鉆研，婁林終于找到了老修井機(jī)產(chǎn)生故障的原因，與上海柴油機(jī)廠合作開發(fā)了613050Q型發(fā)動(dòng)機(jī)，使老設(shè)備煥發(fā)了青春。

　　婁林的辦公桌上總是擺滿了新出版的修井設(shè)備、機(jī)械制造等方面的書籍和資料。即使是節(jié)假日他也很少在家休息，不是在辦公室鉆研技術(shù)，就是在車間和工人一起干活。夏天，車間溫度很高，婁林在車間一干就是一天。前年夏天，為了搶修一臺修井機(jī)，他連續(xù)工作十幾個(gè)小時(shí)，終因體力不支，中暑暈倒在機(jī)車下。冬天，廠房四處漏風(fēng)，為了讓壞了的機(jī)器“跑”起來，婁林經(jīng)常躺在冰涼的水泥地上修機(jī)器。2003年，在防砂車組改造期間，婁林和其他工作人員一起加班加點(diǎn)、查資料、跑現(xiàn)場、畫草圖，虛心向技術(shù)專家請教。為了使設(shè)備早日投入使用，他親自上井測試，連夜加工設(shè)備配件，并對實(shí)驗(yàn)參數(shù)進(jìn)行認(rèn)真對比。經(jīng)過數(shù)月奮戰(zhàn)，防砂車組設(shè)備順利改造成功，他自己卻因勞累而日漸消瘦。經(jīng)過一年的實(shí)踐，防砂車組完成防砂作業(yè)20口，創(chuàng)產(chǎn)值225萬元，并為一分公司節(jié)省設(shè)備購置費(fèi)150萬元。

　　在婁林的眼里單位的事比什么都重要，他關(guān)注著公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，想方設(shè)法為公司多做點(diǎn)事，多節(jié)約些開支。每年他提出的合理化建議最多，創(chuàng)出的效益最大。近幾年，經(jīng)他建議并親自實(shí)施的改造吊車、試井車、井架及裝載機(jī)、拖板車為一分公司創(chuàng)收上百萬元。他為修井鍋爐房改造的全自動(dòng)燃?xì)鉅t取代了兩臺2噸蒸汽鍋爐，使天然氣消耗由原來的每天1500立方米降為300立方米，全年可節(jié)氣43萬立方米，節(jié)電25萬千瓦小時(shí)。2001年，他先后改制了22臺XT-12通井機(jī)配套的18米井架。在井架上焊制了游動(dòng)大鉤固定床，保證移運(yùn)井架時(shí)大鉤能夠整體移動(dòng)，同時(shí)保證井架強(qiáng)度不受影響，修井作業(yè)搬遷時(shí)不用抽穿大繩，節(jié)省生產(chǎn)準(zhǔn)備工時(shí)和吊車運(yùn)費(fèi)，延長鋼絲繩使用壽命。2001年年底，他還積極建議公司領(lǐng)導(dǎo)綜合利用機(jī)修人員及廠房設(shè)備，認(rèn)真培訓(xùn)機(jī)修人員，成立了柴修班、汽修班，全年檢修設(shè)備120多臺，節(jié)省外修費(fèi)100多萬元。2002年，他建議實(shí)施了油水井中小修作業(yè)罐的配置及改造工作，制造了40立方米自動(dòng)倒液罐，改變每口井配置4臺14立方米罐的傳統(tǒng)作法，減少了搬家車次，延長了作業(yè)罐的使用壽命。2001年至2003年，經(jīng)他提出并實(shí)施的合理化建議達(dá)18項(xiàng)，累計(jì)為一分公司創(chuàng)效數(shù)百萬元。

　　雖然婁林放棄了私企老板許諾的車子、房子和幾十萬的年薪，但他卻獲得了天津市技術(shù)革新明星、 設(shè)備維修能手、大港油田專業(yè)技術(shù)拔尖人才、技術(shù)創(chuàng)新能手等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。