人們常說(shuō)：“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”，其實(shí)不然，在現(xiàn)代企業(yè)管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的主管因?yàn)闃I(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，是個(gè)“多面手”，久而久之，主管越來(lái)越累，而其他員工也習(xí)慣了領(lǐng)導(dǎo)的忙碌，而失去了沖鋒陷陣的勇氣和能力，“強(qiáng)將”手下也養(yǎng)起了“弱兵”。

　　一般來(lái)講，團(tuán)隊(duì)中的主管不僅要負(fù)責(zé)決策，還要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)員工去執(zhí)行好決策。但是由于多種原因，一些主管們的“親歷親為”導(dǎo)致員工只會(huì)做“一般事”而“不會(huì)思考”，時(shí)間一長(zhǎng)，還會(huì)導(dǎo)致員工工作標(biāo)準(zhǔn)降低，業(yè)務(wù)能力萎縮，缺乏責(zé)任心，工作效率和質(zhì)量打折扣。

　　對(duì)于每天忙于處理各種復(fù)雜業(yè)務(wù)的主管們來(lái)說(shuō)，這種“勞心勞力”和員工的“離心離德”現(xiàn)象的出現(xiàn)，是企業(yè)管理中的大忌。這是因?yàn)椋阂皇枪芾砟繕?biāo)沒(méi)有得到有效分解，雖然從短期來(lái)看，因?yàn)橹鞴艿哪芰?qiáng)而完成了任務(wù)，但是設(shè)想一下，如果主管不在的情況下，又會(huì)發(fā)生什么呢？二是團(tuán)隊(duì)的集體力量沒(méi)有得到有效發(fā)揮，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有形成工作核心，而是一盤(pán)散沙，主管好比沙中的一塊石頭，雖然很硬，但是大水來(lái)了之后，一樣會(huì)連同沙子被一起沖走。

　　如何避免“強(qiáng)將手下養(yǎng)弱兵”，建議有三：一是要學(xué)會(huì)分解指標(biāo)。千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)，主管不要大包大攬，要把壓力傳遞到每一個(gè)員工；二是要調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮集體智慧，“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”，每個(gè)員工身上的優(yōu)點(diǎn)積聚到一塊，就是巨大的能量；三是要教會(huì)員工思考，只有想清楚，才能做明白。學(xué)會(huì)思考，決策的方向才能正確，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)才能一致，才能真正實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”。