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西南油氣田川東北氣礦“職工之家”活動紀(jì)事

   2011-05-13 石油石油

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  中國石油網(wǎng)消息:在今年汶川大地震中,西南油氣田公司川東北氣礦全體干部員工經(jīng)受住了考驗(yàn)。災(zāi)難發(fā)生后,川東北氣礦工會立即組織有關(guān)人員兵分三路,冒著余震的危險,深入基層一線了解災(zāi)情,宣傳防震知識,組織員工開展抗震自救等,及時消除員工的恐慌情緒,有效地穩(wěn)定了人心。這既與西南油氣田公司指揮、調(diào)度有方密切相關(guān),又是川東北氣礦發(fā)揮員工主人翁精神奮力抗災(zāi)的結(jié)果。

  戰(zhàn)斗力來自“家”的凝聚力。5年間,西南油氣田公司川東北氣礦在全體員工的共同努力下天然氣年產(chǎn)量從8.2億立方米提高到15.8億立方米,先后榮獲“四川省五一勞動獎狀”和西南油氣田公司“模范職工之家”等稱號,27名員工成長為勞動模范、技術(shù)能手,105名員工成為共產(chǎn)黨員,110多名員工完成了自考(函授)學(xué)業(yè)。4月30日,川東北氣礦4個班組躋身西南油氣田公司首批“五型”班組行列。

  和諧是中國數(shù)千年來人們孜孜以求的美好愿望,有句俗話叫家和萬事興。企業(yè)也是如此。川東北地區(qū)山巒起伏,從事采油采氣工作的員工,既要面對工作的艱辛,還要戰(zhàn)勝如影隨形的枯燥與寂寞。因此,川東北氣礦工會把“打造和諧氣礦,創(chuàng)建溫暖小家”作為穩(wěn)定一線隊(duì)伍的重要舉措。

  為建設(shè)“溫暖小家”、“和諧之家”,鐵山4井井站狠抓隊(duì)伍建設(shè),年年超額完成產(chǎn)氣任務(wù),先后榮獲西南油氣田公司紅旗班組和集團(tuán)公司先進(jìn)班組等稱號。有位到鐵山4井實(shí)習(xí)的女大學(xué)畢業(yè)生,見這里青山綠水,有著田園般的風(fēng)光,很是新奇。沒過多久,新鮮勁沒了,情緒也不高了。為使理想與現(xiàn)實(shí)結(jié)合起來,井站班長和員工給她講老一輩石油人風(fēng)餐露宿的故事,晚上和她拉家常。很快,這位大學(xué)畢業(yè)生融入了這個“大家庭”。其實(shí),川東北氣礦的30個井站的小家建設(shè)又何嘗不是如此呢。

  促進(jìn)員工學(xué)習(xí)是企業(yè)發(fā)展的需要,加強(qiáng)學(xué)習(xí)是員工進(jìn)步的階梯。川東北氣礦融“需要”與“階梯”為一體,實(shí)施“精英計(jì)劃”和“普教計(jì)劃”。兩年來,通過舉辦各類培訓(xùn)班,氣礦培訓(xùn)管理人員1000余人次,員工200余人次。不僅如此,各井站的自學(xué)活動也如火如荼,黃龍4井井站堪稱典型。

  在黃龍4井井站的學(xué)習(xí)園地上,貼滿了員工的學(xué)習(xí)體會。為盡快掌握先進(jìn)的采氣工藝技術(shù)和引進(jìn)“洋設(shè)備”上的標(biāo)識和外語說明書,這個井站請技術(shù)人員到井站講課,從應(yīng)知應(yīng)會到新型閥門英語標(biāo)識,一樣不少。過去認(rèn)為“當(dāng)采氣工只要會開閘門就行”的小陳,通過學(xué)習(xí),不僅能完全看懂英文說明書,還掌握了新工藝、新技術(shù)。

  現(xiàn)在的年輕人,業(yè)余時間大都喜歡上網(wǎng)、看大片、玩游戲。川東北氣礦按照西南油氣田公司的統(tǒng)一部署,實(shí)行了“彈性工作制”,員工上崗兩個月,再休息兩個月;上崗期間,每班工作8個小時,員工下班后很累,看電視、看武俠小說休閑還行,集中精力學(xué)習(xí)很難。

  黃龍4井井站怎樣使員工熱衷學(xué)習(xí)的呢?班長楊芳說:“要從員工感興趣的事入手?!彼⒅嘏c員工心與心的交流,大家經(jīng)常在一起“擺龍門陣”,次數(shù)一多,大家說話也投機(jī)了。她再提學(xué)習(xí)的事,員工也都積極響應(yīng),《學(xué)習(xí)園地》里很快貼上了學(xué)習(xí)計(jì)劃。

  各井站的“學(xué)習(xí)小家”活動形式多樣,形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,川東北氣礦員工的整體素質(zhì)也得以提高。在西南油氣田公司技能競賽中,21人獲得名次。

  在川東北氣礦各井站,凡是涉及獎金等與員工利益密切相關(guān)的事兒,大家坐在一起商量。凡是員工的建議,領(lǐng)導(dǎo)干部都要充分考慮并及時給予答復(fù)。新的規(guī)章制度出臺前,領(lǐng)導(dǎo)干部要廣泛征求一線員工的意見。

  “有事大家商量、人人參與管理”是黃龍1井井站民主管理的充分體現(xiàn)。為了控制成本,井站員工人人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,個個當(dāng)家理財。小處從水、電著眼,大處從節(jié)約燃料、改進(jìn)工藝技術(shù)入手。通過廣泛討論形成的“冬春季節(jié)防止管道冰堵的措施”,實(shí)施后一年節(jié)省資金數(shù)十萬元。

  去年8月,日處理90萬立方米的鐵山氣田增壓站投運(yùn)后,3號機(jī)組工作一段時間就自動停機(jī)。設(shè)備制造廠家的技術(shù)人員進(jìn)駐井場,也沒發(fā)現(xiàn)原因,每天影響45萬立方米的產(chǎn)氣量。增壓站班長組織員工召開民主分析會,列出可能的原因逐個排除,終于找到了癥結(jié)所在,并及時進(jìn)行了改進(jìn)。

 
 
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