中國石油網消息：5月29日，華油服務總公司離退休職工管理中心舉行第二屆象棋、跳棋比賽，退休人員踴躍參與。

　　5月30日，在集團公司機關幼兒園，隆重的升旗儀式拉開了“迎接奧運、心系災區”慶“六一”活動的序幕。教職工和420余名幼兒在操場上參加了莊嚴的升旗儀式，幼兒代表宣讀了孩子們為災區小朋友寫的一封信，表達了對災區小朋友的關心和祝福。

　　近年來，華服總緊扣發展主題，立足探索創新，堅持把和諧后勤作為企業文化建設的落腳點，形成了具有鮮明機關后勤特色的企業文化體系。去年年底，結合紀念公司成立15周年，華服總提煉了十幾年來積淀的文化精髓，提出了“構建和諧后勤、譜寫發展新篇”的共同愿景，賦予企業文化新的內涵。

　　加強基礎建設，確立企業理念

　　華服總把加強企業文化建設作為黨委的一項重要工作來抓，全面落實企業文化建設的各項任務，從上到下形成了完善、嚴密的組織管理系統，為實施企業文化建設提供了組織保障。同時，在歷年的工作報告中，都把企業文化建設作為一項重要內容，列為企業管理工作任務，提出具體目標和要求，將文化建設納入制度化、規范化管理體系之中。

　　華服總把識別系統建設作為企業文化建設的一個切入點，著力抓好落實。公司提煉出“上為黨組分憂，不添亂；下為職工解難，不推諉”的工作原則，“愛崗敬業、求實奉獻”的企業精神，“服務無止境、精品無絕版”、“沒有最好、只有更好”的服務理念，形成了具有機關后勤企業特色的理念識別系統。這些理念時代感強，緊密聯系實際，特點突出，充分反映了華服總員工的共同信念和追求。

　　為了使企業精神和企業文化在員工中形成共識，變成員工的自覺行動，華服總黨委組織員工開展大討論，用企業精神統一員工的思想，把抽象的理念具體化，推動企業和諧發展。

　　繼承文化精髓，塑造服務之魂

　　在服務實踐中，華服總形成了獨具特色的機關后勤企業文化。“愛崗敬業、求實奉獻”的企業精神，是華服總企業文化的核心，成為激發員工積極性、創造性、主動性的無形力量。

　　精髓之一，艱苦創業的精神。華服總從1992年分離重組至今，無論面對怎樣艱苦的條件，不管面臨如何嚴峻的考驗，都始終堅守“服務型”企業定位不動搖，咬定主業不放松，堅持鞏固內部服務市場，開辟社會服務市場，實現了從小到大、從弱到強的轉變。這種極為寶貴的品格，在一代代華服總人身上得到了傳承和發揚。

　　精髓之二，銳意進取的精神。華服總人從不滿足已經取得的成績，針對用戶對服務工作的新要求，站在企業長遠發展的戰略高度，敢于否定自己，不斷向服務工作的最高水平挑戰，體現了解放思想、實事求是、與時俱進的進取精神。

　　精髓之三，無私奉獻的精神。后勤服務工作瑣碎繁雜，經常費力不討好。但華服總人始終自覺恪守“分憂解難”原則，凡事從大局出發，從整體利益考量。在做好內部服務工作的基礎上，他們還自覺擔負起社會責任，通過提高服務質量面向社會服務，讓社區居民受益。據不完全統計，目前華服總所完成的總工作量中，屬于社會用戶的已超過50%。

　　在繼承文化精髓的同時，華服總圍繞企業的發展戰略，使文化建設在面向市場、兼收并蓄上邁出重要步伐，營造出一種對企業忠誠、對事業認真、對用戶誠信的良好文化環境。幾年來，華服總持續開展標準化服務、民心工程、精品服務等活動，激勵各服務單位爭創服務品牌，涌現出“求新求變，爭創一流”的機關食堂、“高標準、低價位、講誠信、求滿意”的中油賓館、“辛苦我一人，溫暖千萬家”的管委會等品牌單位。

　　堅持百花齊放,實現整體推進

　　在企業文化建設中，華服總注意將思想政治工作與精神文明建設有機結合起來，在目標上互相協調，在內容上互相補充，在實踐上互相促進，做到相輔相成，整體推進。

　　這個公司結合后勤服務工作的實際，深入開展“形勢、目標、責任”教育活動，為企業文化建設把握方向，培育和弘揚企業精神和企業價值理念。通過開展社會公德、職業道德和家庭美德宣傳教育活動，強化安全意識和服務意識，規范員工行為，提高員工素質，為企業文化建設提供動力。

　　堅持百花齊放，實現整體推進，找到了思想教育與企業文化的結合點，摸索到了企業文化促進企業發展的有效切入點，樹立了后勤企業獨特的文化教育點，使華服總人的精神面貌在服務實踐中大放異彩，進一步推動了企業文化建設、精神文明建設和企業發展。華服總服務滿意率已連續7年超過85%，2007年達到87%的歷史最高水平，全年收到錦旗11面，表揚信、感謝信244封。