中華石化網(wǎng)訊 非常規(guī)油氣的開放，給長期壟斷的行業(yè)打開了一道縫隙，令在海外市場打拼多年的民營油氣服務(wù)企業(yè)嗅到了國內(nèi)的商機。

以往被上下游一體化的石油央企控制的油氣服務(wù)，正在不斷散發(fā)出吸引力。現(xiàn)在動作快的是一些在石油行業(yè)有所積累的公司，過去它們采取曲線策略在國外市場耕耘。如今，它們都在積極布局，要分羹國內(nèi)市場。

2012年10月，國家對頁巖氣進行比較開放的區(qū)塊招標(biāo)，中石化最近宣布其在重慶的頁巖氣開發(fā)超出預(yù)期，預(yù)示著國內(nèi)的頁巖氣和非常規(guī)油氣將有很大的發(fā)展空間，“春江水暖鴨先知”，對市場敏銳的民營企業(yè)也早已開始準(zhǔn)備。

同時，油氣改革也在積極推動。上游開放、管道加強準(zhǔn)入監(jiān)管、下游混合所有制，以及增加進口配額的政策都已經(jīng)陸續(xù)釋放。

頁巖氣的“非傳統(tǒng)”機會

頁巖氣的樂觀情緒在蔓延。

中石化業(yè)績發(fā)布會上，董事長傅成玉稱，涪陵頁巖氣田2017年將建成百億立方米產(chǎn)能。中石化還表示，爭取到2015年底建成頁巖氣產(chǎn)能50億立方米。這遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中石化此前目標(biāo)，相當(dāng)于中石油26億立方米目標(biāo)的2倍。

去年，涪陵頁巖氣的進展就引發(fā)了業(yè)內(nèi)的樂觀情緒。專家判斷，“十二五”頁巖氣65億立方米的目標(biāo)可以完成，甚至可能超額完成。

一名官員在3月28日的一場能源環(huán)境沙龍上透露，截至目前進入第二輪頁巖氣招標(biāo)的區(qū)塊，三分之二已完成二維勘探，少部分已經(jīng)開始鉆井程序。

山東科瑞總地質(zhì)師榮啟宏在接受采訪時稱，公司從2012年頁巖氣第二輪招標(biāo)后開始組建包括頁巖氣在內(nèi)的非常規(guī)團隊。希望借助國內(nèi)油氣上游開放的政策，擴大在國內(nèi)油服市場的份額。

瞄準(zhǔn)國內(nèi)油氣上游服務(wù)市場的不只是科瑞，A股上市、同在山東的杰瑞也躍躍欲試，2012年以來股價即在高位運行。除此之外，安東石油、宏華集團、華油能源、百勤等都早早地通過培訓(xùn)，以及和國際油服公司合作的方式搶占先機。

據(jù)記者了解，頁巖氣第二輪招標(biāo)后進入的非傳統(tǒng)石油企業(yè)，都通過招標(biāo)方式確定服務(wù)隊伍，但總體上還沒有進入鉆井階段。已經(jīng)取得初期效果的中石油、中石化則用系統(tǒng)內(nèi)的服務(wù)隊伍。所以民營油服公司占據(jù)的份額非常有限，傳統(tǒng)石油領(lǐng)域更為壟斷，只有15%左右的市場留給了石油系統(tǒng)外的公司。

民營油服轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)

民營油服瞄準(zhǔn)的都是新興、相對開放的非常規(guī)油氣，尤其是頁巖氣勘探開發(fā)的服務(wù)市場。

四川宏華提出全球獨創(chuàng)頁巖氣整體解決方案。四川宏華國際科貿(mào)公司總經(jīng)理周兵對記者解釋說。

針對中國頁巖氣資源一般分布于山區(qū)的特點，該整體解決方案據(jù)稱可以節(jié)省土地，同時節(jié)省10%的鉆井成本。

科瑞提出油田一體化綜合解決方案，針對油氣勘探、開發(fā)直至油田廢棄物的政策過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題。科瑞另一位副總裁李曉清對記者說，科瑞已經(jīng)為長慶油田屬下致密氣區(qū)塊提供服務(wù)。

杰瑞和華油也有雄心勃勃的計劃。這些油服行業(yè)的小巨頭，都是以設(shè)備起家：宏華的鉆機、杰瑞的壓裂設(shè)備、科瑞的鉆機和提高油田采收率技術(shù)。

但這些公司此前都在國際成熟市場上競爭，在國內(nèi)份額非常少。山東科瑞70%的銷售收入由海外貢獻，宏華的比例也挺高。

榮啟宏認(rèn)為，造成這一格局不是因為公司戰(zhàn)略，而是國內(nèi)油氣的特點，區(qū)塊都由三大油企登記，中國石油企業(yè)都是一體化的國家石油公司，民營企業(yè)難以進入。

周兵對記者說，宏華的鉆機市場主要在國外，南美、非洲、中東都是主要市場，經(jīng)過努力宏華的鉆機占俄羅斯進口鉆機的80%。但是在國內(nèi)，則非常少。

但是在上游開放的預(yù)期下，國內(nèi)市場空間非常大。宏華提出要通過油服帶動設(shè)備的銷售，在服務(wù)中完善設(shè)備和方案。科瑞還希望通過擴大國內(nèi)市場的份額，實現(xiàn)在國內(nèi)上市融資。

當(dāng)然，市場很大。但截至目前，主要民營油服企業(yè)的設(shè)備和解決方案，還沒有一家應(yīng)用到國內(nèi)的頁巖氣勘探和開發(fā)中。

市場放開有限存過剩隱憂

從去年的情況看，股票市場上有油服概念的公司效益增長都不錯。中海油服、杰瑞油服、仁智油服、百勤油服、通源石油、恒泰艾普、安東油服等都錄得增長。

記者接觸的民營油服企業(yè)，從2012年以來都在招兵買馬，擴大油服團隊人數(shù)，并儲備非常規(guī)油氣人才和技術(shù)。通過合作，為獲取更多市場份額鋪路。

不過一名業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，目前在中石油、中石化內(nèi)的油服隊伍就有幾十萬人，即使有開放的預(yù)期，工作量短期內(nèi)不會有大的增長。

在石油公司一體化模式下培養(yǎng)起來的油服隊伍，都是體系內(nèi)的一部分。公開分析顯示，系統(tǒng)內(nèi)油服占市場總額85%左右。剩余市場由國際油服公司和國內(nèi)民營油服公司分享。

上游開放，更多地通過更加公開的方式招標(biāo)確定服務(wù)商，體系內(nèi)外企業(yè)同臺競爭。這意味著油服工作量只是有轉(zhuǎn)移的可能，但是市場總量短期不會有大的變化。

在此基礎(chǔ)上，民營油服大規(guī)模擴張，可能會造成人員過剩，爭搶有限的市場。當(dāng)然，民營油服針對正在發(fā)展的非常規(guī)油氣服務(wù)市場，即使過剩，短期內(nèi)還看不出來。

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