為了進一步提高管理效率，降低管理成本，節能降耗，促進公司持續穩定健康發展，近日，神木天元化工結合分公司歷年來各項費用實際發生額及年度辦公、生產等實際情況，積極推進成本及費用支出精細化管理。

　　據悉，此次控制成本及費用支出重點對固定資產購置支出，業務招待、會議、差旅費、活動經費支出，用水用電支出，辦公費用支出等指標進行了細化分解；同時要求各部門逐月逐項細化，嚴格控制本部門的各項費用開支，并將對各部門的預算完成情況進行定期通報，實現月初有計劃，月末有統計，在年終將各部門成本、費用的控制情況進行統計、考核和評價，從而將可控費用指標嚴格控制在規定范圍。