9月14日，2017第二屆中國石油和化工行業采購大會在天津召開。與會專家表示，相比傳統的散購模式，目前國內化工企業更樂于采用大批量采購的團購模式，集中采購、聯合采購成為了新趨勢，這有助于化工企業在采購方面降本增效。

中國石油和化學工業聯合會供應商工作委員會總工程師張平表示，集團型化工企業一般會擁有眾多分公司。傳統上，企業經常采用分散采購模式，即每家子公司自行采購所需物資，這不僅不利于公司集團化發展，還會浪費大量財力、物力、人力。而集中采購模式有助于扭轉這一局面。

“計劃集中、需求集中、倉儲集中、資金集中，總公司把所有分公司的采購需求集中起來，統籌規劃，并把供應商、價格等方面統一確定下來，利用團購的方式來采買所需物資，這有利于企業降低采購成本。”張平說。

新疆天業(集團)有限公司副總經理張強提到，企業在集中采購時，要依據物資的不同，從長遠的角度來考慮。作預期、算大賬，把分散的采購行為逐步規范化、統一化、標準化、批量化，這樣既保證了物資質量又降低了采購成本。

萬華化學集團股份公司采購部總經理助理張峰表示，萬華化學于2015年提出集中采購的想法，并逐漸規范化。在與供應商談判時，采購方的需求都是談判資源，集中采購將所有資源組合起來形成“拳頭”，這提高了企業的議價能力。

中石化天津石化公司高級工程師錢廣華則表示，企業進行集中采購要建立在對供應商系統綜合評價的基礎上，確保供應商信譽、業績等方面表現良好。他提到，集中采購模式在中石油、中石化等大型化工企業中已推行多年，效果很好。目前，該模式主要應用于通用、大宗、重要物資的采購。

“單個企業可以團購，多個企業更可以進行團購。”張平對記者說，“聯合采購是集中采購的延伸，即單個企業在集中采購的同時，聯合其他企業共同購買所需物資。目前，這也成為了化工企業的采購趨勢。大家一起淘貨，一起議價，將松散的廠商團結成集體，并將采購成本降到最低。”

對于聯合采購模式，張峰表示認同，但也指出了當前存在的問題。他提到，聯合采購模式綜合了眾多的、跨行業的企業，每個企業對于采購的標準、可接受價錢范圍、供應商的選擇等方面都存在差異。因此，可以利用互聯網技術的優勢，形成第三方采購平臺，統一眾多企業的采購標準，以更好地推動聯合采購模式的運行。

據記者了解，為了推行集中采購、聯合采購等新模式，石化聯合會供應商工作委員會成立了光采網，旨在搭建海量的行業合格供應商庫，幫助采購企業進行成本管控，提升采購效率。