石油企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)重要的能源工業(yè)，它主要由石油(天然氣)勘探、石油(天然氣)開發(fā)、原油(天然氣)的煉制加工及深加工、石油機(jī)械生產(chǎn)、石油基本建設(shè)等企業(yè)組成。由于油田企業(yè)是石油工業(yè)的基礎(chǔ)，因此，、研究石油企業(yè)降低成本的難點(diǎn)，首先要研究油田企業(yè)。

  (一)油田企業(yè)屬于礦藏采掘企業(yè)。油田企業(yè)的工作場所在野外，而且除少數(shù)油氣田外，幾乎多處在荒漠、海灘、草原、沼澤等荒原邊遠(yuǎn)地區(qū)，與其他企業(yè)相比交通不便，條件艱苦，級差地租變化大。據(jù)統(tǒng)計，世界上已發(fā)現(xiàn)的油氣田都分布在沉積巖區(qū)，油氣層都分別埋藏在地下幾百米，乃至數(shù)千米的深處。有專家預(yù)測：在地下12000-15000米處可能還有凝析氣藏存在。由于石油天然氣埋藏很深、工作對象又在地下，這就給石油(天然氣)的勘探開發(fā)帶來巨大的困難，要發(fā)現(xiàn)油層、認(rèn)識油層、開發(fā)油層、改造油層都是十分困難的。而且，油田企業(yè)的一切工作必須堅持“地面服從地下”的原則，就是說地面的研究、規(guī)劃、設(shè)計、布局、建設(shè)以及技術(shù)和資金的投入，必須以地下石油資源情況和開采進(jìn)展的變化，因地而易、因時而變，隨機(jī)變更。這就增大了勘探開發(fā)成本的投入與風(fēng)險性，增加了降低成本的難度。

  (二)油田企業(yè)成本費(fèi)用的投入都較大。油田企業(yè)為了發(fā)展必須投入大量的資金，不斷尋找有利的新地區(qū)、新油田，開拓性的擴(kuò)大再生產(chǎn)。這種開拓性的擴(kuò)大再生產(chǎn)依賴于動員大量的人力、物力、財力和先進(jìn)技術(shù)去勘探新的地區(qū)，開發(fā)新的油田，這是一種外延擴(kuò)大再生產(chǎn)。同時，擴(kuò)大再生產(chǎn)需要投入大量的成本費(fèi)用外，維持簡單再生產(chǎn)的成本費(fèi)用同樣十分高。因為老油田隨著開采程度的加深，原油產(chǎn)量遞減速度越來越快，因此每年要進(jìn)行大量的井下作業(yè)，增加注水或向油層注入更多的化學(xué)藥劑來驅(qū)油；隨著采液量的不斷增加，生產(chǎn)情況的不斷變化，生產(chǎn)工藝、集輸系統(tǒng)以及生產(chǎn)流程、各項措施都要進(jìn)行不斷地調(diào)整；為了挖掘老油田的生產(chǎn)潛力，每年都要打一批新井，深層系的探井，相應(yīng)地要進(jìn)行一些地面工程建設(shè)。這些工作都加大了維持簡單再生產(chǎn)的成本費(fèi)用投入。實踐證明，油田企業(yè)為了維持這種擴(kuò)大再生產(chǎn)和簡單再生產(chǎn)，每年都需投入大量的成本費(fèi)用，而且這種投入呈遞增趨勢，這就加大了油田企業(yè)實行低成本戰(zhàn)略的管理難度。

  (三)油田企業(yè)資金和技術(shù)密集程度高。油田企業(yè)是資金密集型企業(yè)，也是技術(shù)密集型企業(yè)，同時還被稱之為“知識密集”型企業(yè)。因為油田企業(yè)工作對象在地下，所以必須依靠高度的先進(jìn)科學(xué)知識和先進(jìn)的技術(shù)裝備，技術(shù)手段來完成傳統(tǒng)的工作方法所無法完成的生產(chǎn)活動。由于科學(xué)技術(shù)的飛躍發(fā)展，勘探開發(fā)難度的加大，這種知識和技術(shù)的密集程度越來越高，引起的資金投入也越來越多，成本費(fèi)用開支越來越大，企業(yè)實行低成本戰(zhàn)略的難度也隨之越來越大。

  (四)管理的多層次和多樣性。油田企業(yè)是一個多行業(yè)，多工種的聯(lián)合企業(yè)。一般有地質(zhì)勘探、鉆井工程、錄井測井、井下作業(yè)、地面建設(shè)、采油儲運(yùn)、原油加工等生產(chǎn)部門。另外還有運(yùn)輸、機(jī)修、水電、通訊、供應(yīng)等輔助生產(chǎn)單位和社會服務(wù)部門。一個油田就是一個龐大的有機(jī)聯(lián)合體，是一個“小社會”。從空間上看，各個單位、各個部門具有相對的獨(dú)立性，生產(chǎn)任務(wù)、工作內(nèi)容和完成生產(chǎn)的方式方法，乃至技術(shù)、裝備、工藝和工具器具都有自己的獨(dú)特性。從時間上看，生產(chǎn)的連續(xù)性強(qiáng)，不可間斷，要求各單位、各部門必須相互交叉又相互滲透，相互配合與協(xié)作。這就加大了管理的層次和多樣性。特別是近年來實行“改制分流”、“主輔分離”、實行“砸大鍋，開小灶，分灶吃飯”的辦法，更增加了管理工作的復(fù)雜多樣性，從而加大了控制成本費(fèi)用的難度。

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