自3月底西北分公司開展原油上產勞動競賽以來，塔河采油一廠積極響應、全員參與、快馬加鞭奪上產，經過半個月的奮戰(zhàn)，該廠日產量已由3月底的6100多噸增加到目前的6500多噸，奪油上產攻堅戰(zhàn)取得初步成效，極大地鼓舞了全廠干部職工。                       

　  大干190天，爭取原油產量主動權

  3月24日，該廠成立了以廠長胡廣杰、書記劉貴榮為組長的上產領導小組，上產領導小組下設方案設計、生產運行、安全保障等七個小組，各小組分工協作，通力配合，實施新、老、措全方位“進攻”措施多途徑增加產量。措施產量是該廠上產的“上方寶劍”——年初至今，該廠共實施措施作業(yè)53井次，其中T301、DK23H、T903a、TK506、TK125H等6井補孔改層措施效果明顯，增油2.35萬噸，4月份以來措施產量比3月份每天遞增30多噸，呈現出良好的增產態(tài)勢。該廠動員全廠職工大干190天，爭取原油產量主動權，全廠上下群情激昂，誓師保證9月30日前完成措施產量14.56萬噸，從而為全面完成產量任務打好基礎。在努力挖潛老井措施產量的同時，該廠力保老井穩(wěn)產措施，對單井、單元注水替油方案論證，日常跟蹤分析研究，優(yōu)化參數、設計，力爭多產一噸油，早日踏上剩余日產水平。                        

　  瞄準目標 全力上產 

  塔河采油一廠的上產目標是：到9月30日，老井自然完成產量145.60萬噸，老井措施井完成產量15.14萬噸，新井完成產量25.32萬噸，實現原油產量186.07萬噸。面對艱巨的任務目標，該廠以新井投產和措施井為重點，“步步為營”、級級推進確保上產目標的完成，按照“精、準、細、嚴”四字要求，強化以產量為中心的生產組織運行，建立“單井分析、單元監(jiān)測、區(qū)塊預警”運行統計、分析、監(jiān)測、預警及調控機制，各油藏區(qū)出現不同程度的產量下滑時就按照預警級別，由生產運行科簽發(fā)“產量運行預警令”，進行上報和下發(fā)至各級相關部門，然后制定相應穩(wěn)產、保產措施，確保油田產量運行平穩(wěn)。同時，生產運行組還按照生產管理新四同時要求，銜接好各系統運行，提高執(zhí)行力。建立“230”作業(yè)監(jiān)督系統，確保作業(yè)項目安全、優(yōu)質、快速。各采油隊嚴格巡檢和錄取資料，做好油嘴的定期檢查、旬度分析和制度優(yōu)化等工作，力保油井的高產穩(wěn)產，加快新井、措施井投產步伐，做到“三早”，以確保投產成功率100%。                             

　　安全保障促上產 

  為確保原油上產穩(wěn)步實施，在安全態(tài)勢下多產一噸油，塔河采油一廠嚴抓安全管理，在奪油上產勞動競賽打響之際，該廠制定“六個三”工程實施安全保障措施，力推本質安全體系。“六個三”工程是：三提高——提高安全環(huán)保工作認識、提高安全環(huán)保意識、提高安全環(huán)保管理水平；三加強——加強安全環(huán)保工作培訓教育、加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理、加強采油氣生產過程的安全管理；三加大——加大設備的本質安全管理、加大隱患整改力度、加大對代運行隊伍的安全管理；完善三項制度——完善三級例析制度、完善三級安全生產檢查制度、完善動火三級管理實施細則；完善三項文化——走廊文化、路燈文化、崗位文化；實現三個突破——西達里亞集輸站燃燒器自動化改造、單井流程裝車裝置靜電隱患改造、凝析油氣生產流程改造。通過實施“六個三”工程，有效預防了安全、環(huán)境污染事故的發(fā)生，確保了奪油上產勞動競賽活動安全、高效地開展。

       網站聲明：本網部分文章、圖片來源于合作媒體和其他網站，版權歸原作者所有。轉載的目的在于發(fā)揚石化精神，秉持合作共贏理念，傳遞更多石油化工信息，并不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責。如有版權問題，請與我們聯系，我們將盡快刪除。