自3月底西北分公司開展原油上產(chǎn)勞動競賽以來，塔河采油一廠積極響應(yīng)、全員參與、快馬加鞭奪上產(chǎn)，經(jīng)過半個月的奮戰(zhàn)，該廠日產(chǎn)量已由3月底的6100多噸增加到目前的6500多噸，奪油上產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)取得初步成效，極大地鼓舞了全廠干部職工。                       

　  大干190天，爭取原油產(chǎn)量主動權(quán)

  3月24日，該廠成立了以廠長胡廣杰、書記劉貴榮為組長的上產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，上產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)方案設(shè)計、生產(chǎn)運(yùn)行、安全保障等七個小組，各小組分工協(xié)作，通力配合，實(shí)施新、老、措全方位“進(jìn)攻”措施多途徑增加產(chǎn)量。措施產(chǎn)量是該廠上產(chǎn)的“上方寶劍”——年初至今，該廠共實(shí)施措施作業(yè)53井次，其中T301、DK23H、T903a、TK506、TK125H等6井補(bǔ)孔改層措施效果明顯，增油2.35萬噸，4月份以來措施產(chǎn)量比3月份每天遞增30多噸，呈現(xiàn)出良好的增產(chǎn)態(tài)勢。該廠動員全廠職工大干190天，爭取原油產(chǎn)量主動權(quán)，全廠上下群情激昂，誓師保證9月30日前完成措施產(chǎn)量14.56萬噸，從而為全面完成產(chǎn)量任務(wù)打好基礎(chǔ)。在努力挖潛老井措施產(chǎn)量的同時，該廠力保老井穩(wěn)產(chǎn)措施，對單井、單元注水替油方案論證，日常跟蹤分析研究，優(yōu)化參數(shù)、設(shè)計，力爭多產(chǎn)一噸油，早日踏上剩余日產(chǎn)水平。                        

　  瞄準(zhǔn)目標(biāo) 全力上產(chǎn) 

  塔河采油一廠的上產(chǎn)目標(biāo)是：到9月30日，老井自然完成產(chǎn)量145.60萬噸，老井措施井完成產(chǎn)量15.14萬噸，新井完成產(chǎn)量25.32萬噸，實(shí)現(xiàn)原油產(chǎn)量186.07萬噸。面對艱巨的任務(wù)目標(biāo)，該廠以新井投產(chǎn)和措施井為重點(diǎn)，“步步為營”、級級推進(jìn)確保上產(chǎn)目標(biāo)的完成，按照“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”四字要求，強(qiáng)化以產(chǎn)量為中心的生產(chǎn)組織運(yùn)行，建立“單井分析、單元監(jiān)測、區(qū)塊預(yù)警”運(yùn)行統(tǒng)計、分析、監(jiān)測、預(yù)警及調(diào)控機(jī)制，各油藏區(qū)出現(xiàn)不同程度的產(chǎn)量下滑時就按照預(yù)警級別，由生產(chǎn)運(yùn)行科簽發(fā)“產(chǎn)量運(yùn)行預(yù)警令”，進(jìn)行上報和下發(fā)至各級相關(guān)部門，然后制定相應(yīng)穩(wěn)產(chǎn)、保產(chǎn)措施，確保油田產(chǎn)量運(yùn)行平穩(wěn)。同時，生產(chǎn)運(yùn)行組還按照生產(chǎn)管理新四同時要求，銜接好各系統(tǒng)運(yùn)行，提高執(zhí)行力。建立“230”作業(yè)監(jiān)督系統(tǒng)，確保作業(yè)項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、快速。各采油隊(duì)嚴(yán)格巡檢和錄取資料，做好油嘴的定期檢查、旬度分析和制度優(yōu)化等工作，力保油井的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，加快新井、措施井投產(chǎn)步伐，做到“三早”，以確保投產(chǎn)成功率100%。                             

　　安全保障促上產(chǎn) 

  為確保原油上產(chǎn)穩(wěn)步實(shí)施，在安全態(tài)勢下多產(chǎn)一噸油，塔河采油一廠嚴(yán)抓安全管理，在奪油上產(chǎn)勞動競賽打響之際，該廠制定“六個三”工程實(shí)施安全保障措施，力推本質(zhì)安全體系。“六個三”工程是：三提高——提高安全環(huán)保工作認(rèn)識、提高安全環(huán)保意識、提高安全環(huán)保管理水平；三加強(qiáng)——加強(qiáng)安全環(huán)保工作培訓(xùn)教育、加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理、加強(qiáng)采油氣生產(chǎn)過程的安全管理；三加大——加大設(shè)備的本質(zhì)安全管理、加大隱患整改力度、加大對代運(yùn)行隊(duì)伍的安全管理；完善三項(xiàng)制度——完善三級例析制度、完善三級安全生產(chǎn)檢查制度、完善動火三級管理實(shí)施細(xì)則；完善三項(xiàng)文化——走廊文化、路燈文化、崗位文化；實(shí)現(xiàn)三個突破——西達(dá)里亞集輸站燃燒器自動化改造、單井流程裝車裝置靜電隱患改造、凝析油氣生產(chǎn)流程改造。通過實(shí)施“六個三”工程，有效預(yù)防了安全、環(huán)境污染事故的發(fā)生，確保了奪油上產(chǎn)勞動競賽活動安全、高效地開展。

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