近日，參加中國石油加油站大檢查的8個小組圓滿結(jié)束了為期15天的檢查，勝利會師在北京洲際大廈，對檢查成果進(jìn)行全方位匯報交流。股份公司副總裁劉宏斌，股份公司總工程師、煉油與銷售分公司總經(jīng)理藺愛國親自聽取檢查組工作匯報，并作重要指示。黨委書記覃國軍、副總經(jīng)理田景惠出席會議并分別講話。來自部分銷售企業(yè)的黨委書記、加管處處長、板塊油品零售處、一線加油站經(jīng)理等檢查組成員作了專題匯報。會議由煉油與銷售分公司副總經(jīng)理田景惠主持。

　　此次加油站大檢查于8月8日啟動，8月22日結(jié)束，為近年來規(guī)格最高、參與人員最多、檢查面最廣、檢查加油站數(shù)量最多的一次檢查，也是落實集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神的重要舉措。8個檢查對華北、華南、華東、華中、西南、遼寧、大連等銷售分公司的333座加油站進(jìn)行了全面檢查。檢查采取現(xiàn)場查看、核對賬冊記錄、現(xiàn)場提問、現(xiàn)場糾錯、現(xiàn)場拍照、座談等形式，檢查內(nèi)容涉及站容站貌、客戶服務(wù)、安全管理、基層建設(shè)、非油品業(yè)務(wù)、員工培訓(xùn)等。通過實地檢查，發(fā)現(xiàn)了加油站在管理、服務(wù)、經(jīng)營工作中的突出亮點，同時也查找出了存在的問題。

　　股份公司副總裁劉宏斌充分肯定了此次大檢查的成果。他說，此次檢查達(dá)到了預(yù)期效果。通過檢查，給各銷售分公司創(chuàng)造了相互學(xué)習(xí)和交流的機會。在檢查中，檢查小組發(fā)現(xiàn)了許多值得學(xué)習(xí)、借鑒和推廣的亮點，也查找出了一些需要整改的問題。通過檢查，使大家明確了實實在在為基層搞好服務(wù)，就是下一步工作應(yīng)該努力的方向和目標(biāo)。在談到如何進(jìn)一步完善修訂加油站管理規(guī)范制度時，劉宏斌要求各銷售分公司要從硬件形象統(tǒng)一工作抓起，以硬件為基礎(chǔ)提升軟件管理，塑造中國石油品牌形象。要進(jìn)一步完善檢查體系，將加油站大檢查形成一種長效機制，始終圍繞加油站規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，依據(jù)量化表來實施。今后每年都要組織一次這樣的檢查，通過檢查促進(jìn)加油站管理水平的提高。同時，要認(rèn)真用好檢查成果，對于好的做法與亮點要廣泛推廣，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改，并在短期內(nèi)形成可研性檢查成果報告。

　　股份公司總工程師、煉油與銷售分公司總經(jīng)理藺愛國高度評價了此次檢查。他說，此次檢查推動了加油站管理上水平，成績找得準(zhǔn)，問題查得細(xì)，體會明確，建議合理，已經(jīng)產(chǎn)生了初步效果。通過檢查，各銷售分公司要進(jìn)一步修訂補充加油站規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)手冊，要將此次檢查的優(yōu)秀成果吸納到標(biāo)準(zhǔn)手冊中來，從源頭上提高中國石油加油站形象，促進(jìn)管理和效益上臺階。今后，我們要推進(jìn)全面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和改造工作，通過開展全面規(guī)范化管理，全面精細(xì)化運作，全面親情化服務(wù)，全面提高員工素質(zhì)，全面提升單站銷量。消滅不到位，消滅低標(biāo)準(zhǔn)，消滅安全死角。

　　煉油與銷售分公司黨委書記覃國軍說，此次檢查由部分銷售分公司黨委書記帶隊，具有重要意義，促使黨委書記換位思考，將黨建工作緊緊圍繞中心工作，找準(zhǔn)了工作切入點，實實在在地落實了集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，加強了加油站的基層建設(shè)。田景惠副總經(jīng)理最后強調(diào)，本次檢查按照“四有工作法”穩(wěn)步推進(jìn)，實現(xiàn)了每日信息監(jiān)控，對實施集團公司市場戰(zhàn)略有著重要意義。通過檢查，為各銷售分公司提供了相互檢查、相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、共同提高的機會。此次檢查后，一定要及時搞好復(fù)查工作，做好問題隱患的整改和跟蹤督查，以此次檢查為契機，切實提高加油站綜合管理水平。

 

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