浙江石油全面抓好大物流安全，根據(jù)業(yè)務(wù)量逐年擴(kuò)大，安全管理難度同時(shí)增加的實(shí)際情況，狠抓每一天、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一臺(tái)設(shè)備和每一個(gè)員工安全，取得了良好效果，連續(xù)11年被集團(tuán)公司評(píng)為安全環(huán)保先進(jìn)單位，在銷(xiāo)售系統(tǒng)名列前茅。

  目前該公司有定位油庫(kù)29座，營(yíng)業(yè)加油站1850座，地下輸油管道兩條長(zhǎng)376公里。按2008年該公司吞吐成品油2384萬(wàn)噸計(jì)算，浙江石油一年中需要管輸油品1204個(gè)批次，沿海及內(nèi)河油輪運(yùn)輸油品1.5667萬(wàn)個(gè)航次，鐵路運(yùn)輸油品4.8685萬(wàn)節(jié)罐車(chē)，公路運(yùn)輸油品111.8191萬(wàn)個(gè)車(chē)次。在遍及全省范圍的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，只要任何一天、任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一臺(tái)設(shè)備或員工出現(xiàn)安全問(wèn)題，都會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)安全造成威脅或影響。

  浙江石油長(zhǎng)期堅(jiān)持狠抓安全管理，肯下工夫、肯花本錢(qián)，不斷完善，已經(jīng)形成一套較為嚴(yán)密的管理制度。該公司積極營(yíng)造大物流安全的管理氛圍，與每位員工簽訂HSE承諾書(shū)，開(kāi)展危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析活動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工查找隱患。他們定期在全省系統(tǒng)辦公網(wǎng)上共享典型案例。2008年上報(bào)未遂事故1.3813萬(wàn)起，其中共享922起。員工通過(guò)舉一反三、由此及彼的學(xué)習(xí)比對(duì)，有效地避免了一些安全事故的發(fā)生。蕭山南陽(yáng)油庫(kù)副主任張冬興從未遂事故中得到啟發(fā)，發(fā)明了一種“自吸式空氣閥”，成功解決了汽車(chē)油罐車(chē)發(fā)油過(guò)程中容易產(chǎn)生的油品噴濺、滲漏或拋灑等難題。上虞油庫(kù)主任錢(qián)建國(guó)帶領(lǐng)職工進(jìn)行技術(shù)小革新，成功地解決了現(xiàn)行油庫(kù)在接卸鐵路油罐車(chē)時(shí)，由于工藝流程復(fù)雜、大小閥門(mén)多、人工操作易發(fā)生油品混油事故的老大難問(wèn)題。

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