局、分公司各單位在分析檢查和整改落實階段，針對學習調(diào)研過程中查找出來的影響科學發(fā)展的突出問題，堅持注重實踐、學用結合的原則，圍繞“1133”發(fā)展目標，立足單位實際，著力解決突出問題，積極推動企業(yè)科學發(fā)展上水平。

  物探公司提出了“拓市場、練硬功、展特色”的隊伍發(fā)展思路，制定實施了《市場工作問責制》，全力以赴開拓市場，依靠差異化、特色化和特種裝備穩(wěn)固和擴大國內(nèi)市場份額。通過立項、與科研院所合作，不斷完善黃土塬勘探技術、高精度三維勘探開發(fā)技術、多波多分量勘探開發(fā)技術，形成市場競爭優(yōu)勢。在金融危機沖擊石油工程市場的背景下，市場份額不斷擴大，呈現(xiàn)出逆市飄紅。目前，已落實內(nèi)外部項目8個，落實合同額超過2億元，與去年同比增幅達150%，全年產(chǎn)值再創(chuàng)歷史新高。

  錄井公司積極轉變觀念，樹立為油氣勘探開發(fā)服務、為甲方服務、為工程服務的“三服務”理念，改變傳統(tǒng)服務模式，從現(xiàn)場工程服務向資料成果服務邁進，從手工操作服務向信息化服務邁進，從定性服務向定量服務邁進，構建多元化服務體系，有效拓展了專業(yè)內(nèi)涵與服務領域，擴大了產(chǎn)業(yè)鏈，對穩(wěn)固拓展市場起到了積極的推動作用。截止目前，公司在國內(nèi)外5大工區(qū)13個作業(yè)區(qū)塊共投入了78支錄井隊，超過去年最高記錄，完井99口，進尺34.3萬米，現(xiàn)場錄井優(yōu)秀率達85.11%。

  五普鉆井公司針對局提出的在鄂北工區(qū)實現(xiàn)80天完成水平段800-1000米水平井鉆井周期目標，不斷創(chuàng)新技術，提高鉆井速度，縮短鉆井周期。在今年施工的DP12井水平段率先進行了鉆頭試驗，取得了較好效果，４支PDC鉆頭單只鉆頭平均進尺137米，是2008年平均進尺81米的1.7倍。由該公司提供定向技術服務的DP16井，鉆井效率大大提高，根據(jù)目前該井的進度情況，可望實現(xiàn)80天鉆井周期目標。

  鎮(zhèn)涇采油廠圍繞百萬噸原油生產(chǎn)基地建設，推進鎮(zhèn)涇油田快速有效發(fā)展，針對鎮(zhèn)涇油田為特-超低滲透油藏，單井平均產(chǎn)量低的特點，就如何降低開發(fā)成本和提高單井產(chǎn)量，從延長油井免修期、提高措施有效率、減緩老井自然遞減及降低生產(chǎn)能耗等方面進行了深入調(diào)研，制定了相應措施，為鎮(zhèn)涇油田低成本開發(fā)和百萬噸原油生產(chǎn)基地建設打下了堅實的基礎。

  井下作業(yè)公司圍繞提高新疆工區(qū)固井質(zhì)量問題，在 “提高塔河油田固井質(zhì)量研討會”上主動向各方面專家和與會代表尋計問策，為穩(wěn)步提高固井質(zhì)量開出了良方，目前已施工的15口井，固井質(zhì)量優(yōu)良率達到80%。為適應低成本戰(zhàn)略，公司在采取優(yōu)化工藝、新技術，壓縮管理、制造費等措施的同時，嚴把設備物資采購關，全面實行公開招標制，降低原材料成本，今年公司主要設備和施工材料的采購價降幅均在5%以上，降幅最高達35%。

  西部公司圍繞打造石油鐵軍、建設“四型”企業(yè)的主題和目標，著力發(fā)展各項油氣鉆井工程技術，增強企業(yè)核心競爭力。2009年，公司面對國際金融危機的蔓延和沖擊，團結奮進、共克時艱，保市場、保質(zhì)量、保效益，取得了良好成效。截止目前，累計完成鉆井進尺81230.02米，同比增長33.42%；累計產(chǎn)值2.57億元，同比增長39.72%；實現(xiàn)利潤1224萬元，同比增長11.86%。

  新鄉(xiāng)辦事處針對新鄉(xiāng)基地供暖、排污等涉及民生的問題進行深入調(diào)研、論證，與地方政府多次協(xié)商、溝通，初步確定加入城市集中供暖，并與有關部門初步簽定了供用熱協(xié)議。把排污問題分成建好基地院內(nèi)排污排洪管網(wǎng)、并入城市排污管網(wǎng)兩步走。同時提出了新鄉(xiāng)基地總體規(guī)劃方案，逐步把新鄉(xiāng)基地建設成為與華北石油局實現(xiàn)“1133”發(fā)展目標的中型油氣田相匹配的現(xiàn)代、文明、穩(wěn)定、和諧的居住小區(qū)，實現(xiàn)各類職工群體共享發(fā)展成果。
 

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