7月6日上午，中國(guó)石油集團(tuán)在北京召開(kāi)物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。集操作、管理和決策三位一體的物資采購(gòu)業(yè)務(wù)運(yùn)行體系，將有力地推進(jìn)集中采購(gòu)，降低運(yùn)營(yíng)成本。

　　中國(guó)石油集團(tuán)副總經(jīng)理、黨組成員喻寶才主持會(huì)議并宣布：中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目正式啟動(dòng)。

　　喻寶才說(shuō)，按照中國(guó)石油集團(tuán)公司黨組的總體要求和部署，物資采購(gòu)業(yè)務(wù)總體方向和目標(biāo)已經(jīng)明確，主要理念和方法已經(jīng)成熟，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式和管理流程已經(jīng)確立，需要盡快建立統(tǒng)一的物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)，形成完備有效的管理和交易平臺(tái)，依靠先進(jìn)的信息技術(shù)提高運(yùn)營(yíng)水平、工作質(zhì)量和效率。喻寶才對(duì)下一步加快推進(jìn)物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)建設(shè)提出要求。他說(shuō)，要從建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司的高度，進(jìn)一步明確推進(jìn)物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的必要性和緊迫性，深刻理解信息系統(tǒng)建設(shè)對(duì)全面深入推進(jìn)集中采購(gòu)的重要意義。

　　他說(shuō)，信息系統(tǒng)建設(shè)時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大，涉及多部門(mén)、多企業(yè)和多領(lǐng)域，需要集團(tuán)公司上下統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全力推進(jìn)。各單位主管領(lǐng)導(dǎo)要親自?huà)鞄洺闪?zhuān)門(mén)的項(xiàng)目組，配合、推動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)工作，及時(shí)決策，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施與應(yīng)用中遇到的問(wèn)題與困難。業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)要以用為本，建設(shè)“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流”的物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)。要通過(guò)信息系統(tǒng)的建設(shè)和使用，使集團(tuán)公司所有采購(gòu)交易都可在統(tǒng)一的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累、共享及規(guī)模化利用，在更大的空間和時(shí)間范圍內(nèi)有效集中市場(chǎng)和資源，發(fā)揮規(guī)模化、專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢(shì)，持續(xù)降低集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)成本。

　　物資采購(gòu)信息系統(tǒng)建設(shè)，以計(jì)劃、招標(biāo)、交易、合同、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等采購(gòu)供應(yīng)鏈為主線(xiàn)，將物料管理、供應(yīng)商管理、專(zhuān)家管理、價(jià)格管理和質(zhì)量管理貫穿其中，使所有業(yè)務(wù)在系統(tǒng)中運(yùn)行、所有權(quán)限在系統(tǒng)中控制、所有資源在系統(tǒng)中共享、所有操作在系統(tǒng)中留下痕跡，促進(jìn)陽(yáng)光采購(gòu)。

　　會(huì)上，IBM中國(guó)公司作為中標(biāo)系統(tǒng)咨詢(xún)實(shí)施商作了項(xiàng)目匯報(bào)，大慶油田、蘭州石化作為企業(yè)代表發(fā)言。物資采購(gòu)管理部和信息管理部領(lǐng)導(dǎo)作了工作部署。

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