中石化安慶石油分公司緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標,把改善經營管理建議工作活動深度融入到企業(yè)日常生產經營管理活動中,面向企業(yè)生產一線、面向基層、面向全體員工,積極倡導“員工的每一項建議都有價值”的治企理念,注重抓好“三個突出”,有效發(fā)揮改善經營管理建議工作全員參與、自下而上的特點,使之成為持續(xù)提升企業(yè)經營管理水平的長效機制。
突出全員參與。整個活動面向企業(yè)生產一線、面向基層、面向全體員工,鼓勵每一位員工積極參與,充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智,積極為改善經營,降本增效獻計獻策,進一步發(fā)揮企業(yè)主人翁精神。
突出工作重點。改善經營管理建議內容涉及生產經營管理各個環(huán)節(jié),推廣過程中,該公司非常把握輕重緩急,著重突出解決企業(yè)生產經營管理中的重點問題。同時,通過此次活動的開展,逐步建立一套運行高效的工作流程,建立科學合理的評價標準,建立嚴謹規(guī)范的項目實施程序,形成改善經營管理建議工作的長效機制。
突出開展實效。改善經營管理建議工作更加注重與企業(yè)的經營管理活動相結合,更加注重推動建議實施,更加突出建議提出的應用實效,尤其是評審委員要進行建議評審時特別注意每一項建議的適用性、可行性、有效性,確保整個活動不搞活動,不走形式,取得實效。
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