1月30日，遼河油田公司沈陽采油廠主要負責人告訴記者：“采油網絡管理系統在采油單位全面應用后，大幅度提高采油工程精細化管理水平。現在，一張包含數十項統計數據的生產報表，不到5秒鐘就可輕松完成。與傳統方法相比，其速度和準確性有了大幅度提升。”
遼河油田加大信息化工作推進力度，已全面建成采油、作業、海洋和地面四大工程綜合管理平臺，實現各類信息資源互通共享，企業管理效率得到進一步提高。集團公司有關部門負責人稱，遼河油田信息化建設走在了集團公司所屬企業前列。
遼河油田把數字油田建設作為轉變管理方式，提升基礎管理水平的突破口，圍繞生產經營實際，強化基礎平臺建設及運營維護，提高信息技術的應用水平和管理能力。目前，遼河“數字油田”架構初步顯現。
遼河油田推進勘探開發生產數據一體化建設與應用，梳理油田勘探開發17個專業的數據源、數據存儲和數據流程。與此同時，這個油田組織開展采油單位地質基礎數據和油氣水井生產數據的收集加載工作，實現勘探開發生產數據從分散建設向統一建設轉變，累計加載2.7010萬口井的地質基礎數據932萬條、油氣生產數據4510萬條，工作效率與數據應用的準確性得到明顯提高。
遼河油田加強ERP應用和考核，油田ERP系統上線半年后即實現上市、未上市和礦區業務整體單軌運行。目前，遼河ERP系統已經覆蓋公司業務領域多個渠道的投資、5個類型的項目、60大類物資、24大類設備和2類油氣產品銷售等核心業務及托管業務，日均處理各類業務2萬筆，全年累計處理400萬筆，整體運行平穩。
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