在剛剛過去的2011年，中國石油遼河油田公司按照“33343”發展思路，圍繞“打造遼河新形象，提升油田軟實力，實現事業新發展”總要求，全力打造“千萬噸產量規模、千億元經濟規模”國有骨干企業，戰略得當，思路清晰，決策科學，措施奏效，成果突出：生產原油1019萬噸，連續第26年實現千萬噸持續穩產，工程技術、工程建設、裝備制造等各項業務整體協調發展，“氣化遼寧”實現新跨越，民生福祉持續改善，發展環境更加和諧，總體經濟規模突破700億元。“新形象、軟實力、新發展”等關鍵詞，貫穿于全年工作各個領域、各個層面，相互保證、相互促進、互為支撐，演繹著別樣的精彩。

　　當2012年第一縷陽光照亮蒼茫的下遼河盆地，遼河油田數萬名員工帶著成功的欣喜，開始了新一年的耕耘，寶石紅的工作服煥發著勃勃生機。連續第26年實現原油千萬噸持續穩產的出色答卷，讓一個開發建設40多年的老油田在“十二五”開局之年驚艷亮相，365個日日夜夜的不懈努力，換來的不只是經濟效益，更多的是信心、勇氣和希望。 宋 陽/賈忠彥 攝

　　新思路 引領油田發展新征程

　　2011年初，遼河油田站在又一個五年的新起點。從時間上看，遼河油田已進入勘探開發中后期，地上地下矛盾日益突出,勘探難度越來越大、主力生產區塊進入快速遞減期、投資成本捉襟見肘；從空間上看，面臨的是中國石油發展格局的日新月異，千萬噸油田競相涌現,曾經的“油老三”持續發展壓力日益加大。一個走過40年開發歷程的老油田，面臨著“未來向何處去”這樣一個必須回答的問題。

　　“泰山壓頂腰不彎，辦法總比困難多。”要保持昔日的“尊嚴和榮譽”，必須鼓起“二次創業、重新出發”的勇氣，增強加快發展的責任感、使命感和緊迫感。遼河油田公司黨政班子以思路創新為引領，審時度勢，結合企業生產經營管理和改革發展實際，進行了科學謀劃。

　　他們創新工作思路，定期召開領導班子務虛研討會，集思廣益，形成共識，確定企業發展方針；積極與上級溝通，爭取更多支持；邀請老領導、老專家進行座談，讓公司領導走上講臺，結合分管業務做報告、講黨課，深入所有二級單位調查研究，組織廣大干部員工進行“深入遼河看遼河、跳出遼河看遼河、立足遼河發展遼河、走出遼河發展遼河”群眾性大討論，多渠道覓良方尋妙計。

　　這張事關企業長遠發展的藍圖被勾勒得越發清晰：確定了“33343”發展思路，將“雙千”作為發展目標，將建設“百年遼河”作為提振精神的宏偉愿景，既要保證油氣的持續穩產，又要實現產量規模向經濟規模的有效轉化。

　　思路決定出路。當一系列科學決策逐一實施后，企業發展的空間陡然變大了，前進道路也越走越寬廣，整個企業呈現出蓬勃向上、后勁十足、潛力無限的喜人態勢。

　　一場“打造遼河新形象、提升油田軟實力、實現事業新發展”主題教育實踐活動，在百里礦區迅速展開：大打 “千萬噸穩產”生命之戰，“未上市企業解困扭虧”榮譽之戰，“天然氣業務加快發展”信任之戰，“管理增效和科技創新”能力之戰。 “要牢牢把握千萬噸持續穩產生命線”、“要始終堅持統籌規劃整體協調發展”、“要繼續大力解放思想深化改革調整”等多項重大改革發展問題，在這項活動中得到完整科學的回答。

　　2011年，遼河油田全面完成各項業績考核指標，實現了“十二五”高起點開局全年完成原油產量1019萬噸，生產天然氣7.2億立方米，三級儲量提前超額完成，工程技術、工程建設和裝備制造系統亮點紛呈，強勢推進的天然氣業務成為最大的經濟增長點。

　　新內涵 昭示千萬噸穩產新希望

　　2011年，遼河油田上下牢牢把握“千萬噸持續穩產”這條油田持續發展的“生命線”，不斷增強穩產基礎，穩步提升開發水平，在圓滿完成千萬噸原油生產指標背后，卻有著不一樣的內涵。

　　“今年的 1000萬噸與去年的1000萬噸在數量上沒有區別，但具備更高的含金量，我們追求的是高效益、高效率和高科技的1000萬噸。 ”油田公司總經理謝文彥談到今年的原油產量時如是說。

　　高效益體現在遼河人對經濟效益的透徹性理解。

　　過去，遼河油田習慣于以生產能力預估原油產量，最終以產量高低論英雄，造成油田產量與成本配置不均衡、投入與產出不協調的矛盾。

　　如今，遼河人給每口油井都打上了效益的標簽，油田配產方式由能力配產開始向效益配產轉變。遼河油田13個基層產油單位，從“效益最大、操作成本最低和盈虧平衡”三個方面，研究提出產量和成本優化配置等基礎模型，運用科學配產配成本技術，確定采油單位的經濟效益產量計劃，為每口油井定制合理的開發方式和產量，從而確保每口井產出的每噸油都實現利潤最大化。

　　高效率體現在一體化優勢的充分發揮。

　　一口油井從確定井位、實施鉆井，到投入生產，需要多個部門的共同參與，一個環節出現問題都會影響工程進度。

　　遼河油田在每一口井的施工中，地質研究、地面建設、鉆井監督、采油工藝、油井作業、供電、供水等系統的人員各司其職，默契配合，最大限度縮短了工期，提升了工作效率。

　　2011年初，遼河油田對所屬的5個采油廠和5個工程技術處進行了重組整合，減少了5個處級單位。外部同一市場多余的隊伍重新轉移到油田內部，為油氣主業提供更加可靠的工程技術服務支持，為千萬噸穩產保駕護航，使遼河油田的一體化優勢更加凸顯。數據顯示，重組半年多來，油區內部工程系統作業時效、修井成功率等指標，一次性提高1.5個百分點以上。

　　高科技體現在遼河人的智慧迸發和技術創新。

　　探明石油地質儲量是遼河原油千萬噸穩產的物質保障。面對勘探難度逐年加大的現狀，勘探人員始終堅信“石油存在于地質家的頭腦中”，他們將勘探程度較低，埋藏深度在3000米以下的古潛山作為重要勘探領域之一，接連實現突破，大民屯、興隆臺等幾大潛山，成為新增儲量持續增長的重要保障，儲量替換率連續第六年實現大于1，油田千萬噸持續有效穩產的資源基礎進一步穩固。特別是潛山稀油油藏的突破，已經使遼河油田的產量結構調整全面提速，2011年稀油和高凝油產量達421萬噸，較2011年增加18.4萬噸，并極有可能在“十二五”末期，與稠油、超稠油各占半壁江山。

　　推動油田發展從投資驅動型轉向創新驅動型，是遼河油田實現千萬噸穩產的關鍵。通過自主創新、集成配套和成果轉化，推出以SAGD、蒸汽驅、水平井為代表的開發技術，成為確保千萬噸穩產重要利器。遼河油田1000口水平井以占油區6%的開井數，承擔了26%的年產量；通過運用SAGD超稠油開采技術，可以將采收率從25%提高到60%,為遼河油田至少“增壽”25年。

　　“實現原油千萬噸穩產，是事關遼河油田可持續發展和33萬職工家屬根本利益的基礎，我們將繼續舉全油田之力、集全油田之智，用全體員工的辛勤付出，用先進實用技術，堅決打好這場攻堅戰。 ”油田公司黨委書記周灝對油田未來充滿了必勝信心。

　　新亮點 打造轉型發展新格局

　　2011年，遼河油田各業務板塊圍繞油氣能源產業鏈，不斷拓展生存發展空間，呈現出齊頭并進、多點開花的嶄新格局。一個曾經的單純油氣生產商，正在向一個綜合性能源提供商轉變。

　　2011年12月15日，作為“氣化遼寧”骨架工程，大沈天然氣管道工程正式建成并開始投產，見證了遼河油田天然氣業務不斷前進的步伐。

　　作為最具成長性、戰略性的產業，天然氣業務經過一年的快速發展，已經成為遼河油田“十二五”最重要的經濟增長點。

　　2010年末，遼河油田爭取到“氣化遼寧”這一任務后，深知機遇難得，責任重大。他們把實施這一重要工程看做企業轉變發展方式、優化調整結構、實現可持續發展的難得機遇，也是為地方經濟社會發展服務，履行企業社會責任，支持遼寧老工業基地實現清潔發展、綠色發展，實現油地雙贏的重要使命。

　　他們果斷整合成立燃氣集團公司，進一步理順了燃氣業務管理體制機制。精心組織重大工程，秦沈管道、大沈管道建成投產，雙6儲氣庫有序推進。積極推進支線管網建設，加快管網公司組建步伐，大力拓展燃氣市場，完成了與中油昆侖天然氣利用有限公司省內業務交接，與遼寧省9個地級市、3個縣級市簽訂供氣意向書125份。預計“十二五”末銷售天然氣將達97億立方米。

　　放眼未來，遼河油田燃氣業務的目標愈發清晰，那就是打造“中國一流綠色能源航母”，讓老百姓用上環保、方便的清潔能源，成為東北地區最大的燃氣運營商，實現“贏在遼寧，贏在東北，贏在中國”的夢想，再造一個遼河油田。

　　與此同時，以解困扭虧為主要任務的未上市業務，統籌協調發展，綜合實力有了新提升。

　　工程建設系統發揮 “遼河建設”品牌優勢，進一步提高總承包能力，穩步發展長輸管道、大型儲罐等傳統市場，積極涉足海洋工程建設和煤層氣開發等新興業務市場，業務發展領域和市場份額不斷擴大。 2011年實現市場開發工作量80億元，同比增長69%。

　　裝備制造系統發揮稠油熱采裝備制造優勢，著眼于海工、陸地鉆修機的高端領域和高附加值產品，逐步推動“遼河制造”向“遼河創造”轉變，2011年建成國內首座具有自主知識產權的CP-300海上自升式鉆井平臺，成功研發出國內首臺26兆帕和35兆帕超臨界油田注氣鍋爐，市場競爭力顯著增強，實現收入15億元。

　　多種經營系統先后對13家企業實施跨二級單位的重組整合，積極推動業務、資產、人員向規模骨干企業集中，通過加大技術創新力度，依靠油氣主業的支持拉動，發揮靈活體制機制優勢，在區域經濟發展中發揮的作用日趨明顯，全年實現營業收入125億元，同比增長8.6%。

　　新舉措提升精細管理新境界

　　2011年，遼河油田公司在穩步增加油田經濟總量的同時，規范企業管理、挖掘內部活力，在精細管理上大做文章，實現了企業集約發展、內涵發展。

　　針對未上市業務板塊隊伍規模大、業務結構不合理等矛盾，油田按照專業化、集約化、一體化要求，積極穩妥實施結構調整，采取歸并、撤銷、重組等措施，共撤銷10個廠（處）級單位，減少科級單位182個，壓縮管理人員和科級干部1555人，大力推進未上市企業結構調整和優化升級，較好地解決了經營規模小、管理架構大、管理成本高的矛盾，提高了管理效率和組織運行效率，全面提升了企業管控力和抵御風險能力，實現了“1+1>

　　2”效應。未上市業務解困扭虧見到明顯效果，僅管理費用一項就降低6000多萬元。

　　2010年末，遼河油田全面開展“全員精細管理、杜絕百種浪費”活動，充分調動遼河油田10萬職工立足崗位創效益的積極性和主動性，給節約挖潛工作賦予精益的內涵，杜絕浪費變得更富有操作性。

　　他們梳理出生產管理環節中存在的管理的浪費、時間與空間的浪費、事故的浪費、資產與設備的浪費、物資采購供應和使用的浪費以及操作的浪費等六大類100種浪費現象，引導干部職工從“節約一度電、一方氣、一滴水做起”的傳統理念中擺脫出來，對“浪費”這一概念進行重新認識。

　　這項活動通過一年的扎實推進，共查擺出各類問題和現象1.1萬余項，提出可行性整改建議措施6600余項，實現了節約創效1億元，人均節約創效1000元的工作目標。

　　與此同時，大力推進依法以規治企，持續梳理、完善企業管控體系相關工作，有效規范企業權利運行；把“三基工作”作為油田可持續發展的重大工程，強化基層建設，加強基礎工作，提升基本素質，員工執行力、標準化管理水平和崗位員工的技能水平大幅提升；在12家采油單位全面推行并深化經濟評價工作，全年共實施措施前經濟評價5122井次，否決低效措施398井次，減少投入6600萬元，嚴控成本，立竿見影。

　　目前，遼河油田正逐步將效益理念貫穿于決策、生產、管理全過程，讓企業管理進入新境界。