7月23日至24日，中國石化集團公司2012年設備工作會議在北京召開。會議回顧兩年來設備管理工作情況，分析和提出設備管理工作面臨的形勢和存在的主要問題，確定和部署今后兩年工作思路和重點工作。集團公司總經理王天普出席會議并講話，他要求集團公司各企業(yè)通過管理增效，技術創(chuàng)新，推進設備管理向世界一流水平邁進。

　　股份公司高級副總裁章建華作工作報告和會議總結，股份公司高級副總裁王志剛主持會議，股份公司高級副總裁蔡希有宣讀表彰決定。集團公司副總經理曹耀峰、股份公司高級副總裁戴厚良出席會議。

　　兩年來，集團公司各企業(yè)不斷探索和創(chuàng)新，積極推行設備全員、全壽命周期管理，設備的整體管理水平不斷提高。因設備因素導致的安全事故和裝置非計劃停工大幅度減少，煉油五大類裝置2011年非計劃停工22次、231天，與2009年30次、302天比，減少8次、71天，降幅26.7%、23.5%；化工九大類裝置2011年非計劃停工21次、60天，與2009年33次、134天比，減少12次、74天，降幅36.4%、55.2%.煉化企業(yè)向四年一修穩(wěn)步前進，集團公司強化設備管理工作取得了明顯效果。

　　王天普充分肯定過去兩年集團公司各企業(yè)在設備管理方面取得的成績，并結合打造世界一流目標，對進一步提升設備管理水平提出六點要求。

　　一要進一步夯實管理基礎，提升執(zhí)行能力。各企業(yè)要結合體系整合，繼續(xù)梳理設備管理制度和業(yè)務流程，確保每項業(yè)務都有章可循。在總部設備管理制度標準的基礎上，企業(yè)要結合自身情況進行修訂和完善。

　　二要加強設備管理規(guī)范運行，強化設備全壽命周期管理。企業(yè)要加強設備運行管理，實現(xiàn)裝置平穩(wěn)操作。要嚴格現(xiàn)場管理，重視防腐工作，治理“低、老、壞”，改變現(xiàn)場設備面貌。要科學制訂檢修計劃，確保“應修必修不失修、修必修好不過修”。

　　三要抓好設備管理人才隊伍建設，發(fā)揮好設備副總經理作用。各企業(yè)要重視引進和培養(yǎng)素質高、業(yè)務精、能力強的設備專業(yè)管理人才，建立我們的核心設備技術管理力量。

　　四要進一步強化維保隊伍的管理。總部和各企業(yè)要認真總結、固化和推廣近幾年在加強改制維保隊伍管理方面好的經驗和做法。要把改制維保隊伍的管理納入企業(yè)日常管理，引導他們樹立與我們“一條心、一股勁、一個目標、一家人”的理念。

　　五要加大設備隱患治理投入和新技術的推廣應用力度。各企業(yè)要結合安全、環(huán)保、節(jié)能減排等任務，加大設備更新改造和隱患治理力度，淘汰低效落后設備，降低能源物料消耗。

　　六要探索綠色設備管理模式。綠色設備管理就是要以最少的資源和能耗、合理的環(huán)境保護要求，維持設備的最佳工作狀態(tài)，實現(xiàn)設備管理功能、環(huán)境保護、資源利用和維修人員身心健康的統(tǒng)一。

　　章建華說，今后兩年集團公司設備管理工作的總體要求和目標是，以建設世界一流能源化工公司為目標，依靠技術進步，推進全員、全過程管理，堅持隱患必治和應修必修、修必修好的原則，提高設備本質安全水平，探索綠色設備管理模式，夯實生產經營基礎。

　　章建華在會議總結中肯定了會議取得的統(tǒng)一思想、鼓舞士氣、交流經驗、分析問題、明確方向五方面成果，強調集團公司黨組和傅成玉董事長對設備管理工作的高度重視，要求認真落實王天普總經理講話精神，抓好先進經驗的總結固化和推廣交流，并對代表關心的維修費提取使用、加強檢維修改制企業(yè)管理和備品配件管理等問題闡明了總部領導的思路和工作要求。

　　會上，勝利油田、鎮(zhèn)海煉化等企業(yè)通過電視錄像和大會發(fā)言交流設備管理經驗。會議對2011年至2012年設備管理先進單位和先進個人進行表彰。

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