大慶采油二廠南五聯合站是“全國安全生產先進集體”和“全國青年安全生產示范崗”。截至8月22日，這個聯合站已連續安全生產16781天，保持著全國集輸系統連續安全生產的最高紀錄。

　　這個站的輸油班組承擔著12個采油隊796口油井來液脫水處理、原油化驗及外輸任務，管理著全站近1/3的區域。建站以來，輸油班組員工不斷強化責任意識，扎實開展精細管理工作，努力提高技能水平，構建了安全管理的長效機制。

　　前不久，員工周妍在巡檢的路上，隱約聽到水滴落在鐵皮上的聲音。她趕過去檢查，發現一臺正在工作的加熱爐燒水間滴水。她憑經驗判斷是火管穿孔，馬上倒流程停爐，并通知崗長立即啟動應急預案，避免了可能發生的事故。這是周妍今年第三次發現隱患了。

　　一名普通員工為啥能及時發現隱患？憑的就是高度的責任心。

　　“盡管我們保持著連續安全生產的紀錄，但這只能屬于過去，要以每天為新的起點，刷新下一個紀錄?！睄忛L姜樂在安全講話時常這樣要求班組員工。多年來，輸油班組堅持每天開展安全講話，提醒員工注意安全。

　　輸油班組管理各類設備38臺，工藝流程復雜，危險源多。為此，班組把安全管理責任細化到每臺機泵設備、落實到每名員工，通過明晰設備維修保養責任、設備規范操作責任和設備巡回檢查責任，實現“分區、分時、定責”管理，形成了事事有人管、人人有專責的管理格局，安全生產各環節全部受控。

　　員工結合崗位特點，實行日評價、周統計、月排名的三級安全考核評價管理體系，進行全程監督。每天下班前，由小班班長對檢查過程中發現的不安全行為進行總結和評價，及時制定整改措施和方案，并提醒所有交接班員工，增強防范意識。每周末，崗長將員工一周來的安全情況進行梳理，制定相應的應急預案。每月末，崗長和各小班班長對一個月內員工的安全操作行為進行總結、分析和講評，并將講評結果反饋給每名員工，上報到站里，由站里進行總排名。

　　對新員工或轉崗過來的員工，班組都要指派一名綜合素質過硬的師傅，負責傳技術。人人都當過徒弟，人人成師傅，導師帶徒的傳統培訓方式一直在輸油班組延續。這個班組還開展了“空中教育課堂”、“交叉換崗”等具有特色的安全技能培訓，使員工成為合格的工藝流程講解員、崗位規程操作員和生產安全監督員。

　　為使每名員工在發生突發事件時能及時應對、相互配合、協調處理，這個班組在聯防聯動上下工夫。除每季度集中組織員工進行事故應急預案演練外，還模擬相應事故狀態，組織員工分享應急處理經驗，現場掌握操作和切換流程。

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