截至10月28日，青海油田采油二廠平均日產(chǎn)量由競(jìng)賽前的1068噸上升到1142噸。這是青海油田勞動(dòng)競(jìng)賽挖潛增效取得的成果之一。

　　青海油田堅(jiān)持實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略，大力倡導(dǎo)集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理理念，圍繞挖潛增效和節(jié)能降耗，深入開展“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽，取得明顯效果。

　　精細(xì)管理降本增效。青海油田各基層單位緊緊圍繞勞動(dòng)競(jìng)賽主題，以提升管控能力為核心，推動(dòng)各項(xiàng)管理由粗放向精細(xì)、由注重?cái)?shù)量向注重質(zhì)量、由分散向集中、由多級(jí)向扁平轉(zhuǎn)變。油氣開發(fā)單位加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)范管理，從前期評(píng)價(jià)、生產(chǎn)計(jì)劃、建設(shè)實(shí)施、跟蹤驗(yàn)證和持續(xù)改進(jìn)等方面入手，抓好源頭控制，建好評(píng)價(jià)體系，以此提高計(jì)劃的執(zhí)行到位率。青海油田在產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目中，認(rèn)真落實(shí)“三級(jí)管理四級(jí)監(jiān)控”制度，完善投資、質(zhì)量、工期和安全保證體系，加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)密組織，嚴(yán)格監(jiān)督，確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資全面受控。

　　協(xié)調(diào)運(yùn)行降本增效。在勞動(dòng)競(jìng)賽中，青海油田各基層單位圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，抓重點(diǎn)、早決策、早計(jì)劃、早安排，優(yōu)化方案，落實(shí)措施，科學(xué)管理，穩(wěn)步推進(jìn)階段性勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)的完成。采油二廠將原油上產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽分為三個(gè)階段，將每10天作為一個(gè)上產(chǎn)單元，根據(jù)作業(yè)區(qū)原油產(chǎn)量任務(wù)，將各區(qū)塊的老井穩(wěn)產(chǎn)、新井上產(chǎn)和措施增產(chǎn)等指標(biāo)進(jìn)行層層分解，分兩次進(jìn)行考核兌現(xiàn)，全廠平均日產(chǎn)量較競(jìng)賽前有較大提高。

　　提高技能降本增效。在勞動(dòng)競(jìng)賽中，青海油田各單位結(jié)合員工隊(duì)伍實(shí)際，積極開展員工職業(yè)技能培訓(xùn)，組織員工參加油田技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)、崗位技能鑒定和技術(shù)比武等活動(dòng)，有效提高了員工的勞動(dòng)效率和工作質(zhì)量。采油一廠在組織員工參加青海油田第七屆職業(yè)技能競(jìng)賽后，舉辦崗位工人技能競(jìng)賽，激發(fā)出員工學(xué)技能、鉆業(yè)務(wù)、立足崗位成才的積極性，為全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成奠定了基礎(chǔ)。

　　保障安全降本增效。在勞動(dòng)競(jìng)賽中，青海油田各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)年初QHSE工作部署，突出抓好源頭控制和過程管理，狠抓安全環(huán)保隱患的排查和整治，切實(shí)提高全員風(fēng)險(xiǎn)管控能力，生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調(diào)，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。天然氣開發(fā)公司發(fā)布實(shí)施一體化管理體系，增加“崗位工作標(biāo)準(zhǔn)”、“企業(yè)文化”和“安全常識(shí)”等內(nèi)容，使崗位員工操作更加標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管持續(xù)強(qiáng)化，過程風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

　　節(jié)約資源降本增效。在勞動(dòng)競(jìng)賽中，青海油田各單位嚴(yán)格按照節(jié)約發(fā)展的思路，在員工中樹立“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”理念，鼓勵(lì)員工從節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一張紙等小事做起，把節(jié)約延伸到各項(xiàng)工作中。井下作業(yè)公司從優(yōu)化生產(chǎn)組織運(yùn)行、降低運(yùn)輸燃油消耗和控制物資材料消耗等方面用功夫，改造完成的“XJ—250型雙動(dòng)力修井機(jī)”，與未改造的同型號(hào)修井機(jī)相比能耗降低70%，直接碳排放為零。經(jīng)SIPPE2012第七屆上海國(guó)際石油石化天然氣技術(shù)裝備展覽會(huì)專家組評(píng)定，它榮獲產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)。

　　“五小”活動(dòng)降本增效。在勞動(dòng)競(jìng)賽中，青海油田各單位持續(xù)開展群眾性“小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議”活動(dòng)，從技術(shù)攻關(guān)、工藝改進(jìn)和修舊利廢等方面著手，最大限度地節(jié)支降耗。格爾木煉油廠發(fā)動(dòng)員工想辦法、獻(xiàn)計(jì)策、出點(diǎn)子，會(huì)聚員工智慧和力量；成立員工技術(shù)革新小組和員工技術(shù)創(chuàng)新工作室；每年召開一次合理化建議評(píng)選表彰會(huì)，對(duì)已經(jīng)實(shí)施并見到效益的優(yōu)秀合理化建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。這個(gè)廠每年都有10多項(xiàng)新“五小”成果產(chǎn)生，大大降低了企業(yè)生產(chǎn)能耗。

　　當(dāng)前，青海油田正深入推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽，向完成全年任務(wù)目標(biāo)沖刺。

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