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遼河油田錦采特車大隊嚴抓降耗增效環節

   2013-04-19 中國石油新聞中心本站整理

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核心提示:截至4月18日,遼河油田公司錦州采油廠特車大隊在提升經營管理水平上下功夫,樹立“點滴降成本,分秒增效益

  截至4月18日,遼河油田公司錦州采油廠特車大隊在提升經營管理水平上下功夫,樹立“點滴降成本,分秒增效益”管理理念,嚴抓節能、挖潛、降耗和增效等環節,推行“單車核算規模化、設備維護常態化、節約挖潛全員化”管理方法,將精細化管理貫穿于整個生產流程,進一步提高了精細化管理水平。

  緊盯“耗能大戶”,單車核算規模化。面對成本缺口大,174臺車輛就是174個成本消耗“大老虎”的現實,特車大隊向“耗能大戶”要成本,實現管理創新和挖潛增效。這個大隊主管領導每月聽取單車油耗分析報告,中隊干部通過幻燈片形式對每臺設備的工作量和耗油量逐一分析,查找問題,分享經驗。今年第一季度與去年同期相比,車輛百元產值含油量下降0.08升。

  緊抓“隱形節能”,設備維護常態化。這個大隊本著設備“預防為主、安全第一”的原則,采取多種措施,確保設備完好率和出勤率,減少材料費和修理費的支出。這個大隊潤滑油中心提升服務質量,按期更換機油、齒輪油和液壓油等潤滑油,確保設備部件潤滑良好,延長使用壽命。今年第一季度,這個中心共潤滑保養車輛227臺次,更換液量1481升,為設備日常保養工作提供保障。

  管控思想源頭,節約挖潛全員化。這個大隊嚴格落實責任制,大隊干部承包中隊車輛,中隊干部承包本隊車輛,發生事故同等處罰;設備操作者簽訂《設備使用保養保證書》,明確責任、權利、義務及相應獎懲措施,實現硬考核和硬兌現;用制度規范操作者行為,用經濟杠桿調動員工積極性,用責任將設備、操作者和領導干部擰在一起。

  同時,這個大隊開展“節約無小事”競賽活動,倡導全員從節約一滴油、一個小螺絲和一條發動機皮帶做起,一點一滴降低成本。今年第一季度,這個大隊累計節約燃料油2.4噸,節約各種材料費3.6萬元。



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