國際能源網(wǎng)訊：2013年，江漢石油工程公司面對勘探開發(fā)投資體制變化、石油工程市場競爭加劇等新形勢，大力開展提速提效、降本增效、管理提升活動，工作量穩(wěn)中有升，實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長13.4億元，增幅30.47%。

  該公司把提速提效作為增強保障能力的重要手段，將活動范圍擴大到各個專業(yè)、延伸到各個市場，層層制定措施，細化方案，推行對標(biāo)管理，加強節(jié)點控制，優(yōu)化激勵機制，有效調(diào)動了施工隊伍的積極性。江漢工區(qū)生產(chǎn)時效、故障復(fù)雜、年累計進尺、單月進尺、機械鉆速等5項指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。西北工區(qū)、華北工區(qū)有20口井被評為優(yōu)質(zhì)工程，獲得13面流動紅旗，優(yōu)質(zhì)工程率超過50%，多次得到甲方好評，樹立了江漢石油工程品牌。

  他們以“降本增效”活動為抓手，積極推進規(guī)范化、精細化管理。針對涪陵焦石壩工區(qū)會戰(zhàn)特點，率先在該工區(qū)推廣單井承包管理模式，將生產(chǎn)技術(shù)的標(biāo)準化、節(jié)點化、目標(biāo)化與經(jīng)營管理的對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)有機結(jié)合。強化內(nèi)控，鼓勵員工挖潛增效，并制定激勵增效措施，突出利潤、EVA等關(guān)鍵效益指標(biāo)的權(quán)重，嚴考核、硬兌現(xiàn)，促使各單位增收增效。全年申報集團公司級改善經(jīng)營管理建議成果8項，創(chuàng)造經(jīng)濟效益1398.5萬元。

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