1月21日，記者從東方物探獲悉，2014年，東方物探海外地震采集業務合同額達17.5億美元，市場落實、新簽價值工作量均創歷史新高。其中，公司在中東高端市場獲得突破，中標科威特KOC過渡帶、沙特三維項目7億美元合同，履約至2020年，標志著海外業務從“走出去”向“走上去”邁進。

2014年，國際原油價格持續下跌，國際油氣服務公司整合兼并，全球物探行業進入低谷。東方物探把國際化戰略目標鎖定中東高端市場，全力打好“保增長、保效益”攻堅戰。

創新國際市場開發模式。東方物探確立“無中生有、有中生新”的市場開發方針，形成“技術拉動、項目推動”的市場開發機制，建立“領導帶頭、全員責任”的市場開發體系。東方物探加大規模市場和成熟市場的維護力度，拓展新興市場和高端市場，實現科威特市場零的突破，陸上采集業務保持穩步增長，2014年落實市場工作量比上年增長8%。

創新技術攻關模式。東方物探推進以GeoEast、KLSeis為代表的物探大軟件，推廣G3i地震儀器、HAWK節點儀器和“兩寬一高”等自主知識產權裝備和技術。在伊拉克，數字化地震隊作業人員大幅減少,生產效率提高10倍；在中亞，采用“G3i地震儀器+低頻可控震源+數字化地震隊”一體化高效采集模式，成功完成全球陸上首個低頻可控震源勘探。同時，東方物探與殼牌合作研發百萬道光纖地震儀器，取得重要進展。

創新管理模式。東方物探借鑒國際大公司的成功做法，推進經營管理方式、商務運作模式、業務流程與國際接軌，制度、標準、規則符合國際規范，建立按照國際通行規則運營的企業。這個公司確立了“瘦身、拓寬、轉型”的改革方向，突出主營業務的戰略定位，聚焦全面國際化建設，為集團公司海外資源戰略實施提供重要支撐。

 

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