“的確，我自己也感覺到去年以來不像前兩年，工作上提不起勁，除了組織安排的工作，也沒有主動去干點啥，排名掉隊了這么多我也沒想到。”近日，廣州石化信息管理中心一位接受組織約談的黨員表示。
在2016年的黨員民主評議工作中，信息管理中心應用黨員量化積分管理結果作為評議的依據，雖然全部黨員的評議結果都達到良好以上，但該中心黨支部還是決定對連續兩年排名靠后及名次下滑較大的黨員進行談話。
今年年初，廣州石化黨委提出關于開展黨員量化積分管理的要求，信息管理中心黨支部依托全員績效考核體系，探索黨員量化積分管理，在黨員中開展年度重點目標任務“亮標準、亮身份、亮承諾，比技能、比作風、比業績”的“三亮三比”活動。
信息管理中心現有黨員30名，占職工總數的48%。2016年中心制定了8項年度重點目標，分解細化出131項措施任務，其中黨員作為負責人的重點工作有88項，占比67%，作為配合人的有117項，占74%。通過全員績效管理，形成了“黨員帶頭擔重任”的良好氛圍，帶動全體職工實現年度目標。
通過黨員量化積分管理，該中心黨支部將年度重點目標細化分解，責任到人，并與相關責任人簽訂“員工卡片”，承諾崗位年度責任。相關工作責任人每月通過績效管理系統提報任務計劃、完成情況跟蹤，系統自動統計出工作任務完成率，并以圖表看板的形式在業務工作區進行公布，實現以日促月、以月保年，確保年度重點目標的完成。
該中心黨支部對黨員所承擔年度重點工作任務按“負責”、“配合”、“總任務數”進行量化統計，并與同崗位的平均值進行橫向比較，以紅旗標示出工作任務數超過平均值的黨員崗位，亮出黨員在年度重點工作中的責任擔當。
中心黨支部通過黨員年度重點任務在同崗位的量化比較，把黨員“講奉獻、有作為”變得具體、簡明，使“積分管理”成為黨員的量化標準。同時，將黨員年度重點任務量化的結果應用于黨員民主評議中，使評議更具客觀性，也對黨員起到更好的督促作用。
“一個黨員就是一面旗幟，只要每位黨員都向高標準努力，發揮先鋒模范作用，就一定能形成強大的示范帶動效應，提升中心的管理水平。”信息管理中心黨支部書記高寧波說。
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