“大家明顯感到文件少了，文稿短了，會議也少了”“列出的減負(fù)清單務(wù)實管用，基層能把更多的時間和精力集中到抓工作落實上”……4月19日，煤層氣公司員工針對“兩風(fēng)一查”活動進(jìn)展發(fā)出如是感嘆。   　　為落實中央“基層減負(fù)年”要求，在整治形式主義上體現(xiàn)“三嚴(yán)三實”，煤層氣公司精心部署“改文風(fēng)轉(zhuǎn)會風(fēng)、規(guī)范檢查駐基層”（簡稱“兩風(fēng)一查”）活動。圍繞“發(fā)文精簡50%、會議精簡50%、基層檢查控制在18次以內(nèi)”的減負(fù)目標(biāo)，這個公司通過精簡文件改文風(fēng)，推行“無實質(zhì)內(nèi)容不發(fā)文、能以部門文件批復(fù)的不發(fā)文、一般性議事及協(xié)調(diào)會議不印發(fā)紀(jì)要”等“十不”規(guī)定；在壓縮會議方面轉(zhuǎn)會風(fēng)，落實“五控”，即控規(guī)格、控數(shù)量、控規(guī)模、控時間、控成本；在減少檢查駐基層方面做到“三實”，即觀念轉(zhuǎn)變要靠實、檢查總量和頻次控制要靠實、駐基層靠前服務(wù)要靠實，將目標(biāo)量化分解，狠抓具體運行措施。   　　這個公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭從精簡會議做起，積極采取多會“套開”“聯(lián)開”，合理壓縮會議時間，精簡會議報告內(nèi)容，嚴(yán)格控制陪會人員等，全力營造務(wù)實會風(fēng)。在具體措施落實上，對可開可不開的會議，堅決不開；對內(nèi)容時間相近的合并召開；已經(jīng)發(fā)文部署的工作，不再召開會議進(jìn)行部署；能專業(yè)會議研究解決的，不開綜合會議，盡量避免層層開會。此外，公司還專門建立“無會周”制度，便于領(lǐng)導(dǎo)干部將精力放在基層。   　　在嚴(yán)控發(fā)文數(shù)量方面，這個公司要求辦公室加強(qiáng)發(fā)文統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、審核把關(guān)，針對各類文稿不搞“穿靴戴帽”，減少說理性闡述，力求簡明扼要、直奔主題，提高針對性、實效性和可操作性。同時，還專門建立“公司發(fā)文核稿統(tǒng)計表”，對各個部門發(fā)文數(shù)量和質(zhì)量、存在問題、處理方式等進(jìn)行全面統(tǒng)計，做到每季度通報1次。一季度，公司發(fā)文比往年同期相比減少77%。   　　在規(guī)范基層檢查方面，這個公司進(jìn)一步創(chuàng)新檢查方式，縱向上實行“上靠下掛”，要求公司層面的檢查要上靠上級部門檢查，職能部門的檢查要下掛基層單位自查，能合并的要合并；橫向上實行“合并同類項”，將安全、“三基”、井控、設(shè)備等檢查在時間、內(nèi)容上盡可能合并，克服多頭重復(fù)和交叉檢查的現(xiàn)象。此外，公司還專門建立信息資源共享機(jī)制和平臺，避免多頭索要信息數(shù)據(jù)。通過以上舉措，實現(xiàn)全年計劃檢查次數(shù)比原先方案指標(biāo)降低45%，切實減輕基層負(fù)擔(dān)。   　　

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