2011年12月12日,商務(wù)部副部長(zhǎng)陳健對(duì)外表示,商務(wù)部正在著手制訂政策,“創(chuàng)新對(duì)外投資的路徑,我們將加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃引導(dǎo),明確企業(yè)走出去重點(diǎn)方向、重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)地區(qū)”。而就在當(dāng)天,某石油央企3年前的一次失敗的收購(gòu)事件卻在一次“中國(guó)企業(yè)走出去戰(zhàn)略論壇”被披露。
“這是一個(gè)典型的失敗收購(gòu),近期我們已經(jīng)證實(shí),收購(gòu)到的海外油田只能產(chǎn)出高硫油,油品不好,煉化成本要大幅上升。”3年前參與該收購(gòu)事件的人士向記者透露,“這種油也不可能被運(yùn)回國(guó)內(nèi)作為石油儲(chǔ)備。”
而在收購(gòu)該油田期間,該公司股價(jià)從每股2加元,一路上漲到31加元,算下來該石油央企為此多付出了十幾億美金。
因?yàn)槿鄙俸M馐召?gòu)的考核和評(píng)價(jià)機(jī)制,央企在海外類似的收購(gòu)事件還在屢屢上演。
石油央企“上當(dāng)”
2008年末,該石油央企迫不及待地對(duì)外界宣布了一個(gè)好消息,其已贏得對(duì)總部設(shè)在加拿大卡爾加里的Tanganyika Oil公司的收購(gòu)戰(zhàn)。在這樁交易中,Tanganyika的身價(jià)達(dá)19億加元(合18億美元)。
Tanganyika對(duì)外公布的資料顯示,其在敘利亞和埃及擁有石油勘探和開采資產(chǎn),主要上市地為多倫多,在斯德哥爾摩有存托憑證(DR)。當(dāng)時(shí)該石油央企同意支付每股31.50加元的價(jià)格,購(gòu)得Tanganyika的100%股權(quán)。這起收購(gòu)案令Tanganyika的股東們十分滿意。因?yàn)椴痪弥癟anganyika的股價(jià)還只有9加元。
該央企十幾億美金買來的并不是“甜油”。現(xiàn)在,“已經(jīng)證實(shí),Tanganyika在敘利亞的主要油田出產(chǎn)的是‘苦油’。”參與該收購(gòu)案的人士近期向記者透露。“煉化成本非常高。”
石油界將原油劃分為甜油和苦油,甜油的硫含量比較低,適合煉化,而“苦油”的含硫量高,將對(duì)煉化和使用的設(shè)備進(jìn)行腐蝕。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,其煉化成本“相差一倍”。
據(jù)記者了解,目前中國(guó)缺少煉化高硫原油的設(shè)備,此外,在國(guó)際期貨交易市場(chǎng),高硫原油也被認(rèn)為是不符合原油期貨交易標(biāo)準(zhǔn)的原油。“目前,還沒有來自敘利亞的原油用于國(guó)家儲(chǔ)備。”該石油央企石油儲(chǔ)備相關(guān)人士告訴記者。
而在敘利亞當(dāng)?shù)剡M(jìn)行煉化的可能性非常小。據(jù)了解,目前敘利亞也非常急缺煉油設(shè)備,敘利亞國(guó)內(nèi)的鏈家煉油廠均建于30年前,在政局發(fā)生變化之前,敘利亞一直尋求中國(guó)幫助,建設(shè)煉油廠。
沒有辦法煉化,也不能運(yùn)回國(guó)內(nèi),同時(shí)油品還不符合國(guó)際的交易標(biāo)準(zhǔn),Tanganyika的苦油讓該央企吃盡了“苦頭”。
中國(guó)需求“炒”出高價(jià)
僅僅一個(gè)油品問題,并不是該央企“痛苦”的唯一根源。其“冤大頭”還表現(xiàn)在收購(gòu)價(jià)格上。
收購(gòu)資料顯示,當(dāng)時(shí)有幾家國(guó)際公司同時(shí)競(jìng)價(jià)Tanganyika公司,而該石油央企出價(jià)最高,Tanganyika的董事會(huì)十分滿意該央企的價(jià)格,國(guó)際投行都對(duì)這一項(xiàng)目表示了關(guān)注,也有知名投行認(rèn)為,其出價(jià)過高。
曾經(jīng)參與此次收購(gòu)的人士向記者透露,“在整個(gè)收購(gòu)過程中,都缺少策略,這個(gè)項(xiàng)目總收購(gòu)價(jià)格是19億加元,其中有十幾億加元是做了‘冤大頭’。”
該人士透露,Tanganyika已經(jīng)掛牌多年,四處尋找買家。“2006年的時(shí)候,中國(guó)買家第一次和Tanganyika接觸,當(dāng)時(shí)的股價(jià)只有2加元,與最終的收購(gòu)價(jià)格31加元相差懸殊。”上述人士透露。
在收購(gòu)和談判過程中,因?yàn)槿鄙俳?jīng)驗(yàn),每次代表前往加拿大都被賣家所利用。上述人士透露,“每次到加拿大談判,當(dāng)?shù)孛襟w都要報(bào)道,我們的使館還會(huì)主持一個(gè)宴會(huì),此外還要象征性地簽協(xié)議。缺少經(jīng)驗(yàn)的該石油央企,并沒有適應(yīng)這場(chǎng)國(guó)際游戲,并且表現(xiàn)出了志在必得的態(tài)勢(shì)。
“由于該央企很高調(diào),所以每次去,股價(jià)都漲一回,一直漲到2008年項(xiàng)目簽約,股票31加元,那就是說我們?yōu)榇烁冻龃鷥r(jià),多了十多億美元。”與此同時(shí),一些參與該項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)的國(guó)際公司相繼退出。
該央企的心理因素也起了推波助瀾的作用。在決定購(gòu)買Tanganyika之前,其剛剛在另外一筆收購(gòu)中失利,鎩羽而歸。“因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn),在很匆忙的情況下,就完成了購(gòu)買。”
此外,“當(dāng)時(shí)的原油價(jià)格,恰好從40美元/桶漲到了140美元/桶的最高點(diǎn),因此我們接受了對(duì)方的價(jià)格。”上述人士向記者透露。
對(duì)于油品質(zhì)量這樣重要而簡(jiǎn)單的失誤,上述人士同樣認(rèn)為是“過于匆忙所致”。現(xiàn)在,當(dāng)初的十幾億美金的油田幾乎已經(jīng)化為泡影。由于敘利亞政局不穩(wěn)定,該央企的員工已經(jīng)全部撤離敘利亞。
記者就上述相關(guān)問題與該石油央企新聞部門求證,截至發(fā)稿前,尚未收到答復(fù)。
海外收購(gòu)的體制之困
“收購(gòu)失誤的例子在央企海外投資過程中時(shí)有發(fā)生,不僅僅在該石油央企。”另一位石油業(yè)界知名人士向記者表示,“只是沒有對(duì)外界披露。由此導(dǎo)致的海外資產(chǎn)流失,也非常嚴(yán)重。”
早前中航油、中信泰富都曾爆出海外巨虧事件,中鐵建也由于沙特輕軌項(xiàng)目實(shí)際工程量比合同工程量增加,虧損高達(dá)41.53億元。
漢龍集團(tuán)人還曾向記者透露,一家央企在非洲購(gòu)買鐵礦,曾一度廣受推崇,年初投資非洲建設(shè)鐵礦和鐵路的時(shí)候,還曾向漢龍求助。“去了非洲考察后,我們才知道,這個(gè)項(xiàng)目一直沒有開采,因?yàn)橹苓叺蔫F路和碼頭不配套,根本運(yùn)不出非洲。”
國(guó)資委發(fā)布的數(shù)字顯示,共有108戶央企投資涉及境外單位5901戶,央企境外資產(chǎn)超過4萬億元。前述業(yè)界知名人士認(rèn)為,“我們?cè)诤M獾馁Y產(chǎn)缺少監(jiān)管和評(píng)價(jià)機(jī)制。誰來對(duì)海外收購(gòu)事件負(fù)責(zé)?中石化和中石油(9.74,-0.05,-0.51%)都缺少這樣的機(jī)制。”
中國(guó)缺少海外并購(gòu)的人才,不懂得收購(gòu)的游戲規(guī)則,不懂得對(duì)方國(guó)家的法律和財(cái)務(wù)、稅收制度是中國(guó)海外收購(gòu)的通病。一業(yè)內(nèi)人士表示,“有些問題真假難辨,我們根本沒有辦法區(qū)別。”上述人士說,“我們?cè)诩夹g(shù)和先期資料都存在問題的情況下,進(jìn)行投資,風(fēng)險(xiǎn)肯定很大。”而國(guó)際化的石油公司例如BP、殼牌,都有自己的研究機(jī)構(gòu),針對(duì)收購(gòu)進(jìn)行研究,一旦收購(gòu)出現(xiàn)問題,則會(huì)對(duì)股票出現(xiàn)重大打擊。
此外,記者在“中哈石油天然氣設(shè)備及零部件供應(yīng)商”論壇上了解到,商務(wù)部已經(jīng)著手研究保護(hù)海外資產(chǎn)的措施,“比如,我們正在和哈薩克斯坦洽談,制訂一些文件,保護(hù)中國(guó)企業(yè)在海外的利益。”商務(wù)部歐洲司宋雪丹處長(zhǎng)向記者表示。
“現(xiàn)在,當(dāng)務(wù)之急是建立我們海外收購(gòu)的評(píng)價(jià)和跟蹤機(jī)制。”國(guó)土資源部油氣戰(zhàn)略研究中心博士岳來群向記者表示。而對(duì)于海外資產(chǎn)流失的問題,“簡(jiǎn)單的辦法就是請(qǐng)第三方財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)協(xié)助處理。”岳來群表示,“還要著手培養(yǎng)我們自己的收購(gòu)人才,尤其是有國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的人才。”
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