為進(jìn)一步保持安全穩(wěn)定生產(chǎn)的良好態(tài)勢(shì)，寧夏石化公司開展了以“牢記事故教訓(xùn)、確保安全生產(chǎn)”為主題的“安全生產(chǎn)警示日”活動(dòng)。為此，寧夏石化成立了“安全生產(chǎn)警示日”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。活動(dòng)堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的思想，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，規(guī)范安全行為，狠反違章，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，做到只有規(guī)定動(dòng)作，沒有自選動(dòng)作，強(qiáng)化安全意識(shí)，遏制重大事故發(fā)生。活動(dòng)主要內(nèi)容是開展“六個(gè)一”活動(dòng)即組織一次年度安全環(huán)保形勢(shì)分析會(huì)；組織一次典型事故案例分析教育活動(dòng)；對(duì)事故隱患治理情況進(jìn)行一次督察；對(duì)“三違”行為查處情況進(jìn)行一次總結(jié)分析；對(duì)本企業(yè)事故處理結(jié)案情況進(jìn)行一次檢查；對(duì)HSE管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行一次評(píng)審。
　　2006年，寧夏石化開展了以“強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”為主題的“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動(dòng)，不斷深化QHSE管理體系，狠反“三違”行為，積極推行杜邦管理模式，強(qiáng)化超前管理意識(shí)。截至12月11日，公司兩套生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運(yùn)行實(shí)現(xiàn)跨年度安全生產(chǎn)2191天和上報(bào)中國(guó)石油股份公司事故為零的好成績(jī)。
　　寧夏石化各基層單位開展了形式多彩、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)，通過黑板報(bào)、安全漫畫展、應(yīng)急演練、演講等形式大力宣傳安全的重要性；開展事故重溫，從事故中吸取教訓(xùn)，提高員工對(duì)事故的警惕性和防范性；通過強(qiáng)化員工QHSE管理體系基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，不斷提高質(zhì)量、健康、安全、環(huán)保意識(shí)，使全體員工牢固樹立“一切事故可以避免的”理念；組織事故預(yù)案學(xué)習(xí)和演練，提高員工防范技能，實(shí)現(xiàn)事故后處理為事故前預(yù)防管理；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，開展查“三違”活動(dòng)，杜絕各類違章現(xiàn)象；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢修作業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，過程受控管理，制定保障措施，切實(shí)抓好安全檢修工作；查找出安全生產(chǎn)的薄弱點(diǎn)，消除事故隱患；繼續(xù)深入開展QC活動(dòng)，解決生產(chǎn)中存在的質(zhì)量、安全、環(huán)保問題和隱患；通過綜合管理，專項(xiàng)整治，組織安全隱患排查工作，從而消除人為因素給冬季安全生產(chǎn)帶來的隱患，倡導(dǎo)員工人人爭(zhēng)做安全工作有心人。