精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面比較好結果的一種生產(chǎn)管理方式。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是“多品種”“小批量”。

    精益生產(chǎn)咨詢實施步驟：

    一、理念導入

    1、精益管理概論

    2、精益實施體系

    3、精益實施基本方法

    二、運營能力構建輔導

    1、價值流分析(VSM)咨詢

    2、拉動式柔性生產(chǎn)線咨詢

    3、生產(chǎn)計劃與物料控制咨詢

    4、均衡生產(chǎn)咨詢

    5、快速換產(chǎn)(SMED)咨詢

    6、效率提升(工業(yè)工程改善)咨詢

    7、標準化作業(yè)咨詢

    8、5S管理咨詢

    9、目視化管理咨詢

    10、現(xiàn)場改善咨詢

    11、持續(xù)改善的系統(tǒng)方法咨詢

    12、TQM品質管理咨詢

    13、TPM生產(chǎn)維護咨詢

    14、六西格瑪實戰(zhàn)工具方法咨詢

    15、研發(fā)管理咨詢

    16、戰(zhàn)略采購管理咨詢

    17、供應鏈管理咨詢

    三、管理支持系統(tǒng)輔導

    1、企業(yè)年度運營計劃咨詢(進一步完善而且輔導產(chǎn)品)

    2、組織結構設計咨詢

    3、績效管理咨詢

    4、精益班組建設咨詢