寧波薪酬績效培訓(xùn)機(jī)構(gòu)費(fèi)用情況-暢格

    業(yè)績評(píng)估的目的不僅是為付給雇員合理的勞動(dòng)報(bào)酬提供依據(jù)，更重要的是發(fā)揮雇員個(gè)人的能力和創(chuàng)造性，達(dá)到雇員個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致。因此，制定切實(shí)可行的評(píng)估目標(biāo)是績效工資的基礎(chǔ)，在評(píng)估目標(biāo)確定中，要遵守以下原則:

    1)雇員對評(píng)估目標(biāo)一定要接受認(rèn)可，業(yè)績評(píng)估目標(biāo)一定要在上下級(jí)之間，主管和雇員之間充分交流的基礎(chǔ)上制定。

    2)業(yè)績測量手段要可靠、公正和客觀，評(píng)估后，要將規(guī)劃業(yè)績和實(shí)際業(yè)績的差距及時(shí)反映給被評(píng)估者，達(dá)到及時(shí)溝通的目的。

    3)對非業(yè)績優(yōu)秀者，要幫助和監(jiān)督被評(píng)估者制訂完善的計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)，或提供改進(jìn)的條件，達(dá)到鞭策后進(jìn)的目的。

    4)對業(yè)績優(yōu)秀者，不僅要給予外在獎(jiǎng)勵(lì)(增加收入)，還要給予內(nèi)在獎(jiǎng)勵(lì)(提供晉升和發(fā)展機(jī)會(huì))，從內(nèi)外兩方面鼓勵(lì)優(yōu)秀者為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

    業(yè)績要素

    業(yè)績評(píng)估要選擇一些有代表性的業(yè)績要素，這些要素能夠、客觀的反映被評(píng)估者的業(yè)績，也利于評(píng)估者做出公正的評(píng)價(jià)。不同企業(yè)在業(yè)績要素的選擇上，側(cè)重不同，下表為英國倫敦收入資料局(Income Data Services)1989年做的一項(xiàng)研究，將使用頻率比較高的業(yè)績要素篩選如下:使用頻率高的要素 使用頻率稍低的要素/與工作有關(guān)的知識(shí)、能力和技能/工作熱情、責(zé)任感、工作態(tài)度和敬業(yè)精神/工作質(zhì)量及其關(guān)注意識(shí)/工作數(shù)量/處理問題和工作方式的靈活性/獨(dú)立處理問題的能力和開創(chuàng)性/管理他人的能力/對崗位需要的熟悉程度/出勤和守時(shí)情況/確定和實(shí)現(xiàn)優(yōu)先目標(biāo)的能力/勞動(dòng)衛(wèi)生和安全生產(chǎn)意識(shí)

    此外，在業(yè)績要素的選擇上要注意:

    1)要和評(píng)估方式相結(jié)合。

    2)避免選擇一些與工作關(guān)系不大，純屬個(gè)人特點(diǎn)和行為的要素。

    3)培養(yǎng)關(guān)注業(yè)績評(píng)估的文化氛圍，盡管業(yè)績評(píng)估的作用不于工資發(fā)放，最終目標(biāo)是為了激勵(lì)雇員實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的積極性和創(chuàng)造性。

    折疊編輯本段評(píng)估方式

    企業(yè)業(yè)績評(píng)估的方法很多，但先進(jìn)的評(píng)估方法一是體現(xiàn)規(guī)范化和程序化的特點(diǎn);二是注重評(píng)估效果，突破為評(píng)估而評(píng)估，為報(bào)酬而評(píng)估的傳統(tǒng)框架。

    實(shí)施條件

    業(yè)績工資的實(shí)施需要具備一些條件，包括:

    1)工資范圍足夠大，各檔次之間拉開距離。

    2)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)要制訂的科學(xué)、客觀;業(yè)績衡量要公正有效，衡量結(jié)果應(yīng)與工資結(jié)構(gòu)掛鉤。

    3)有濃厚的企業(yè)文化氛圍支持業(yè)績評(píng)估系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)作，使之起到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、約束落后的目的。

    4)將業(yè)績評(píng)估過程與組織目標(biāo)實(shí)施過程相結(jié)合，將工資體系運(yùn)作納入整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營運(yùn)作系統(tǒng)之中。

    公司簡介

    寧波暢格企業(yè)管理咨詢有限公司主要從事戰(zhàn)略(文化)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、卓越績效、人力資源、營銷策劃、精細(xì)化(PMC、精益生產(chǎn)、品質(zhì)管理、技術(shù)和研發(fā)管理、成本管理、6S現(xiàn)場管理、設(shè)備管理等)實(shí)效管理咨詢、企業(yè)管理培訓(xùn)等咨詢服務(wù)。

      公司目前擁有國內(nèi)多行業(yè)、多領(lǐng)域的高級(jí)管理顧問和深厚實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人組成的技術(shù)扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富、務(wù)實(shí)的師資團(tuán)隊(duì)。我們以“風(fēng)格硬朗、針對性強(qiáng)、執(zhí)行到位、成效”被業(yè)界及客戶譽(yù)為管理咨詢行業(yè)的“特種部隊(duì)”。

      暢格企管專注于國內(nèi)企業(yè)實(shí)效管理模式研究和咨詢，致力于各類企業(yè)的管理提升和競爭力的增強(qiáng)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)比較大增值!

      暢格企管在國內(nèi)實(shí)行駐廠式輔導(dǎo)，著眼于實(shí)實(shí)在在幫企業(yè)解決實(shí)際問題，而不是通過講課傳授知識(shí)或?qū)肟斩礋o用的理論模式。

      當(dāng)前制造型企業(yè)面臨的問題無非人與事兩個(gè)方面

      ，人難管

      1.執(zhí)行力差。光說不做，光想不做者大有人在。制度文件一大堆，沒人執(zhí)行，也沒人真正抓執(zhí)行。怎么辦?理論水平都不低，但做起事來卻差勁，怎么辦?

      2.積極性差。工資待遇不算差，但偏偏誰都沒勁干，怎么辦?

      3.穩(wěn)定性差。明明企業(yè)彼此差不多，偏偏員工老跳槽，怎么辦

      4.服從性差。能力一般般，卻偏偏誰都不服誰，事情干不好，卻喜歡怪別人，這樣的團(tuán)隊(duì)怎么帶.

      第二，事難控

      1.有訂單的企業(yè)，卻總難準(zhǔn)時(shí)交貨，客戶天天抱怨。怎么辦?

      2.大家都很忙，但貨卻出不去。效率低，產(chǎn)出少，導(dǎo)致員工工資上不去，人員留不住，企業(yè)陷入惡性循環(huán)，怎么解?

      3.員工操作不規(guī)范，生產(chǎn)過程無標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)問題頻繁出，返工客訴時(shí)時(shí)有，怎么辦?

      4.采購物料不及時(shí)，車間常常停工等。時(shí)間浪費(fèi)掉，效益沒出來，怎么辦?

      5.材料成本越來越高，但浪費(fèi)卻有增無減，做得多，虧得多，怎么辦?

      6.專家老師的課聽了不少，也請過不少;體系、模式、制度文件也搞過不少。但就是沒有用，怎么辦?

      暢格企管根據(jù)企業(yè)人、事難管的問題，結(jié)合暢格多年的落地駐廠輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)量身定制并有效解決企業(yè)的最核心的九大問題?

      1.如何提升訂單準(zhǔn)交率及壓縮生產(chǎn)周期?

      2.如何提升生產(chǎn)效率、產(chǎn)量及人均工資?

      3.如何提升產(chǎn)品品質(zhì)，推動(dòng)現(xiàn)場改善?

      4.如何提高執(zhí)行力，形成責(zé)任文化?

      5.如何降低材料損耗，提益?

      6.如何提高采購物料及時(shí)率，減少停工待料?

      7.如何降低員工流失率，調(diào)動(dòng)員工積極性?

      8.如何讓ERP有效運(yùn)作?

      9.如何強(qiáng)化技術(shù)部門管理，為生產(chǎn)服務(wù)?