GE啟動全球“開放創(chuàng)新挑戰(zhàn)”(OIC)計劃，邀請世界各地的技術(shù)創(chuàng)新者為減輕能源生產(chǎn)對環(huán)境的影響提供概念設計。

日前，哈里伯頓遭到美司法部門起訴，要其停止并購世界第二大油田服務公司貝克休斯，這或使貝克休斯重新成為收購目標，而通用電氣(GE)最有可能成為貝克休斯的競標者。其實，GE在去年底就表示，哈里伯頓為并購交易通過反壟斷審批而出售的任何資產(chǎn)，GE都準備收購。

GE近年一直在拓展油氣業(yè)務，已斥資100多億美元收購資產(chǎn)，油氣業(yè)務已成為GE的第四大部門，然而在油田服務和制造方面，GE還排在第11位，如果買下貝克休斯彌補業(yè)務短板，GE立即就能竄升到第三位。

CEO伊梅爾特說，油氣業(yè)務已成為GE的核心，在出售金融分支和家用電氣業(yè)務的同時，殼牌在擴張鉆井裝備、燃氣輪機和噴氣發(fā)動機制造業(yè)務。分析人士稱，收購貝克休斯可使GE一舉成為油田服務公司翹楚。

值得業(yè)界注意的是，去年1月，GE下屬油氣公司與挪威國油合作，啟動全球“開放創(chuàng)新挑戰(zhàn)”(OIC)計劃，邀請世界各地的技術(shù)創(chuàng)新者為減輕能源生產(chǎn)對環(huán)境的影響提供概念設計，截至目前已有兩個OIC項目，第一個是挑戰(zhàn)非常規(guī)作業(yè)用砂，第二個是減少陸上油氣處理用水。

盡管大宗商品價格下跌，兩公司仍堅持探索油氣工業(yè)清潔技術(shù)。GE油氣公司CEO西蒙涅利說：“致力于技術(shù)創(chuàng)新使油氣工業(yè)可持續(xù)并實現(xiàn)‘環(huán)境足跡’最小化，無論油價怎樣，我們都會繼續(xù)下去。因為未來需要油氣，能源需求在增長，業(yè)者必須要有作為，而且必須是可持續(xù)的。”

挪威國油首席技術(shù)官克瓦爾海姆也說，價格低迷時油氣行業(yè)更容易開展合作，并不懈地尋求新技術(shù)、與外部合作的新途徑，油氣行業(yè)需要以安全有效的方式，不斷改進運營模式。“我們眼光要看到油氣行業(yè)以外，向其他行業(yè)學習”。

今年2月，兩公司宣布了第二次OIC勝出項目，這次報上來的100多項來自23個國家。4個勝出項目中有3個來自美國、1個來自澳大利亞。這些概念設計旨在減少頁巖油氣生產(chǎn)的清水消耗，方法涉及納米海綿、冷凍、蒸發(fā)及激光技術(shù)。每個勝出項目可得到2.5萬美元獎金，并鼓勵繼續(xù)與GE油氣和挪威國油合作，進一步開發(fā)概念。

為了推動合作開發(fā)活動，兩公司建立了37.5萬美元的“酌情使用資金池”，勝出項目要經(jīng)過深度評估，才能給予資金配置，這不是輕而易舉的過程。速度和成本是技術(shù)開發(fā)成功的主要因素，要選擇能夠快速實施而且用得起的項目，對概念進行模擬和環(huán)境測試，然后進入油田先導試驗。如果前面步驟成功，技術(shù)將在多個油田推廣。估計從概念到油田現(xiàn)場，一般需要一年時間。

GE油氣公司認為，OIC計劃將成為吸納頂級人才的資源，不排除聘用面向未來競爭的企業(yè)家。西蒙涅利說，現(xiàn)在要不斷地開發(fā)技術(shù)，包括那些用于不同領域、不同國家的技術(shù)，只要在環(huán)境可持續(xù)、提升競爭力方面對油氣工業(yè)有用。第三次OIC正在籌備中，旨在以先進的數(shù)據(jù)分析方法“減少非計劃停產(chǎn)、保持生產(chǎn)”。

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