安徽石油合理配置資源，優(yōu)化一次和二次物流銜接和配送線路，1～7月，累計優(yōu)化配送資源5.04萬噸，節(jié)約運(yùn)費(fèi)136.05萬元。據(jù)悉，該公司近3年共節(jié)約運(yùn)費(fèi)615萬元。
該公司首先在體制上打破地市之間行政區(qū)劃對配送運(yùn)輸?shù)南拗疲凑铡斑\(yùn)距最短、運(yùn)輸方式最優(yōu)、費(fèi)用最低”的原則，根據(jù)資源流向?qū)⑷澐譃?個調(diào)度組，構(gòu)建了新的管理模式。依托這一管理平臺，公司每天準(zhǔn)確掌握各油庫吞吐情況和后續(xù)資源到貨狀況，統(tǒng)籌制訂配送計劃，充分發(fā)揮了全省油庫資源“一盤棋”的整體優(yōu)勢。
同時，該公司經(jīng)過實(shí)地測量和統(tǒng)籌規(guī)劃，設(shè)定每個加油站的最佳配送油庫和配送路徑，先后優(yōu)化宣城、績溪地區(qū)到黃山油庫、蚌埠吳圩高速加油站到合肥油庫、合肥金寨和葉集地區(qū)到霍邱油庫等9條線路。
該公司定期做好加油站配送運(yùn)距核查，共核查1267座加油站的1661條配送路線及運(yùn)距，縮短運(yùn)距207.7公里，使全省系統(tǒng)平均配送距離縮短0.65公里；對高速公路上成對出現(xiàn)的跨區(qū)配送加油站，根據(jù)高速公路單項(xiàng)行駛的特點(diǎn)，采用閉環(huán)式配送方法，既達(dá)到跨區(qū)優(yōu)化配送縮減運(yùn)費(fèi)的目的，又提高了配送方案的執(zhí)行效率。
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