7月7日下午，齊魯石化召集機(jī)關(guān)各部門、專業(yè)機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人，啟動(dòng)了機(jī)關(guān)部門人員優(yōu)化工作，部署了新的綜合考核辦法。
公司人事處負(fù)責(zé)人就人員調(diào)整、崗位設(shè)置等問(wèn)題作了部署與說(shuō)明。
公司副總經(jīng)理韓峰指出，在比較短的時(shí)間內(nèi)，公司機(jī)關(guān)各處室在機(jī)構(gòu)優(yōu)化、人員調(diào)整等方面很快達(dá)成了共識(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子共同研究決定，機(jī)關(guān)處室優(yōu)化為15個(gè)(比2013年9月的25個(gè)減少10個(gè)，減少40%)，內(nèi)設(shè)科室優(yōu)化為78個(gè)(比2013年9月的128個(gè)減少50個(gè)，減少39%)，在集團(tuán)公司同等規(guī)模煉化企業(yè)中是先進(jìn)的。這只是機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)優(yōu)化工作的第一步，接下來(lái)還有很多工作需要做。這15個(gè)處室的人員設(shè)置與現(xiàn)有人員相比，有缺有多。公司機(jī)關(guān)以后要保持一個(gè)合理的定員。
公司要求，優(yōu)化后的15個(gè)部門要高度重視機(jī)關(guān)優(yōu)化和人員配置工作，要從大局出發(fā)，相互理解，相互溝通;各個(gè)處要明確各個(gè)科的設(shè)立，明確崗位職責(zé)，這次優(yōu)化減少的是內(nèi)設(shè)科室數(shù)量，但整合后原有業(yè)務(wù)量沒(méi)有變化，在優(yōu)化過(guò)程中，所有業(yè)務(wù)要做好有序銜接，合理分工;各個(gè)處室要認(rèn)真研究新近下發(fā)的綜合考核辦法，部門負(fù)責(zé)人要吃透精神，要用考核結(jié)果來(lái)提升公司機(jī)關(guān)作風(fēng)，展示機(jī)關(guān)形象;各處室要認(rèn)真做好一人一事的思想政治工作，確保穩(wěn)定，公司機(jī)關(guān)要帶頭，當(dāng)好機(jī)關(guān)優(yōu)化的示范;所有處室優(yōu)化到位后，要按照“就近辦公、集中辦公、便于管理”等原則，對(duì)所有辦公場(chǎng)所進(jìn)行優(yōu)化;新機(jī)構(gòu)7月底開(kāi)始履行職責(zé)，要求工作要平穩(wěn)過(guò)渡，具體每一個(gè)科的職責(zé)、人員，要一一對(duì)應(yīng)，人事處要與所有處室逐一對(duì)接，嚴(yán)格把關(guān)。
據(jù)悉，齊魯石化兩級(jí)機(jī)關(guān)優(yōu)化調(diào)整的路線圖與時(shí)間表已經(jīng)敲定：從今年上半年開(kāi)始到7月底，公司機(jī)關(guān)處室優(yōu)化調(diào)整到位;從下半年開(kāi)始，對(duì)二級(jí)單位的機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化整合，現(xiàn)在著手，按照公司機(jī)關(guān)優(yōu)化整合的程序，開(kāi)始啟動(dòng)，按部就班，逐步展開(kāi)，原則上年底以前完成優(yōu)化整合到位。
齊魯石化指出：公司機(jī)關(guān)的勞動(dòng)紀(jì)律，公司機(jī)關(guān)員工的品德、修養(yǎng)和個(gè)人作風(fēng)，一靠養(yǎng)成，二靠管理，有的人做得比較好，有的人就差一些，就得靠管理。公司機(jī)關(guān)作風(fēng)和機(jī)關(guān)形象，在很多時(shí)候代表著齊魯石化的作風(fēng)和形象，上級(jí)和政府部門來(lái)齊魯石化無(wú)論是檢查還是調(diào)研，首先接觸的就是機(jī)關(guān)工作人員。因此，機(jī)關(guān)工作人員要進(jìn)一步提升素質(zhì)，養(yǎng)成良好的作風(fēng)，樹(shù)立良好的形象，對(duì)齊魯石化的發(fā)展將有促進(jìn)作用。
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