企業(yè)運營轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

企業(yè)想維持或加強競爭能力，除了有清晰正確的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，與之配套的規(guī)劃，還需要卓越運營去實現(xiàn)這些戰(zhàn)略和規(guī)劃。

卓越運營是指價值鏈上每個環(huán)節(jié)，包括研發(fā)、采購、生產(chǎn)、市場營銷和銷售以及物流，有高效運營和出色的業(yè)績，而且各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)作通暢，追求業(yè)務(wù)利益最大化。

很多制造型企業(yè)在運營方面存在明顯的漏損，如：

研發(fā)：研發(fā)和市場需求脫節(jié)，研發(fā)投入產(chǎn)出比低；

采購：采購戰(zhàn)略和采購運營混淆，完全成本偏高、供應(yīng)短缺或庫存偏高；

生產(chǎn)：產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，物料和能源單耗波動大，設(shè)備可靠性難以支撐安穩(wěn)長滿優(yōu)運行；

市場：落袋利潤漏損、新舊產(chǎn)品切換損失、需求預(yù)測偏差帶來的缺貨或庫存偏高；

物流：第三方物流管理弱化帶來的交付體驗，數(shù)據(jù)不完整和難以利用等；

協(xié)作：由于缺少合理的業(yè)績指標部分，部門協(xié)作效率低下，存在部門利益大于業(yè)務(wù)利益的問題。

運營漏損的深層次原因一般都指向四個維度，即業(yè)務(wù)管理流程、員工的能力、員工的理念和行為以及組織的管控機制，如業(yè)績管理和人才晉升機制等。

推行卓越運營的企業(yè)，被比喻“一壺沒有燒開的水”

企業(yè)積極引入各種運營改善的工具，方法，投入了相當?shù)木θソ档蛽p失，但這些改善慢慢地變成了兩張皮，帶來的價值卻越來越小。總結(jié)起來，有以下原因：

"根據(jù) dss+ 數(shù)據(jù)統(tǒng)計，減少運營漏損能夠給企業(yè)帶來超過 5-10% 的利潤率的提升。其中，在生產(chǎn)方面帶來的提升最為可觀。"

卓越運營轉(zhuǎn)型所帶來的效益提升 – 中國制造型企業(yè)EBITDA [%]

dss+ 認為成功轉(zhuǎn)型的要素包括：

轉(zhuǎn)型是一場深刻的變革，需要廣大員工積極參與，因此需要公司最高管理層發(fā)起，推動并積極參與，展現(xiàn)變革領(lǐng)導(dǎo)力，并且要有合理的激勵制度，要改變很多人的行為，鼓勵更多員工積極參與變革，加深卓越運營理念。

組織一支高效的團隊，擁有以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)的精益的理念，具有快速學(xué)習(xí)的能力，對轉(zhuǎn)型工具和方法掌握熟練。

采用系統(tǒng)的工具和方法論，確定業(yè)績和管理基線，明確理論極限，設(shè)定未來的目標，系統(tǒng)分析根因，制定科學(xué)的改善舉措，并采用項目管理辦公室的機制推動落地。

dss+ 運行轉(zhuǎn)型方案

在幫助客戶實施轉(zhuǎn)型的過程中，dss+ 采用診斷和設(shè)計、規(guī)劃、試點、推廣的方法，快速幫助客戶獲取真金白銀的收益，建立變革信心的同時，培養(yǎng)一支既懂專業(yè)又懂轉(zhuǎn)型的骨干團隊，優(yōu)化管理體系。

dss+在為客戶提供短期服務(wù)，建立信任后，與客戶一起推動更深更廣的運營轉(zhuǎn)型，成為客戶邁向卓越運營的堅實的伙伴。

關(guān)于 dss+

dss+作為一家獨立的咨詢公司，我們有著多年的咨詢經(jīng)驗，同時勇于創(chuàng)新，以滿足客戶不斷變化的需求。dss+幫助客戶拯救生命，創(chuàng)造可持續(xù)的未來，確保企業(yè)擁有足夠能力安全的開展業(yè)務(wù)。我們通過將企業(yè)發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展目標緊密結(jié)合，不斷開發(fā)符合中國市場需求的解決方案，提供包括企業(yè)運營風(fēng)險管理、卓越運營管理、創(chuàng)新與研發(fā)、環(huán)保以及數(shù)字化等解決方案，幫助合作伙伴實現(xiàn)一流的安全業(yè)績和卓越的可持續(xù)運營。