Juki在日本本土市場(chǎng)不是一個(gè)家喻戶曉的品牌，更不用說國(guó)際市場(chǎng)了。但作為國(guó)際首屈一指的工業(yè)縫紉機(jī)制造商，Juki在中國(guó)服裝廠是一個(gè)知名品牌。

    自十年前世界制衣業(yè)大舉轉(zhuǎn)向中國(guó)起，Juki工業(yè)縫紉機(jī)的銷售勢(shì)頭一直十分強(qiáng)勁。

    在最近一個(gè)財(cái)政年度，38%的銷量流向中國(guó)，而日本市場(chǎng)僅占4%。

    但在今年5月，當(dāng)歐美對(duì)大量涌入的中國(guó)服裝表示震驚并設(shè)置限額時(shí)，制衣廠減小了生產(chǎn)規(guī)模。突然之間，對(duì)更新更快的Juki縫紉機(jī)的需求消失了，4月到6月這一季度的銷量出現(xiàn)下滑。

    僅一個(gè)月后，但日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省(METI)在年度白皮書中發(fā)出明確信息：日本公司應(yīng)當(dāng)力求減少對(duì)中國(guó)的依賴，增加在東盟成員國(guó)的生產(chǎn)，因?yàn)橹袊?guó)存在各種政治和微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

    此舉有重大意義，因?yàn)槿ツ曛袊?guó)超越美國(guó)，有史以來首次成為日本最大的貿(mào)易伙伴。一些日本政府官員強(qiáng)調(diào)與亞洲鄰國(guó)打造聯(lián)系、以抗衡日益增大的中國(guó)影響力的重要性。

    Juki表示，雖然中國(guó)仍是該公司的最大市場(chǎng)，但各種風(fēng)險(xiǎn)迫使它將銷售重點(diǎn)轉(zhuǎn)向四個(gè)發(fā)展中國(guó)家：印度、孟加拉國(guó)、巴基斯坦和越南。

    觀察人士表示，日本對(duì)中國(guó)的態(tài)度發(fā)生了改變，特別是在今年4月中國(guó)各地爆發(fā)激烈的反日示威活動(dòng)后。當(dāng)時(shí)，日本商店的玻璃被打碎，日本啤酒和其它產(chǎn)品在短時(shí)間內(nèi)受到抵制，一些日資工廠發(fā)生勞資糾紛。

    “雖然一切已恢復(fù)正常，但日本公司仍對(duì)決定在華計(jì)劃的未來方向感覺謹(jǐn)慎，” 日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)海外研究部部長(zhǎng)鷲尾友春說(Tomoharu Washio)。

    今年6月，日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)進(jìn)行的調(diào)查顯示，十分之三在華經(jīng)營(yíng)的公司已重新評(píng)估其擴(kuò)展計(jì)劃，他說，“那次調(diào)查之后，日本人的情緒并未發(fā)生很大的改變。”

    現(xiàn)在，許多企業(yè)采取鷲尾先生所稱的“中國(guó)+1”戰(zhàn)略，即在亞洲其它國(guó)家另外建廠，降低只在中國(guó)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

    中國(guó)政府公布的數(shù)據(jù)似乎也反映了這一趨勢(shì)。從今年1月到6月，從批準(zhǔn)的申請(qǐng)來看，要求中國(guó)政府批準(zhǔn)建廠或擴(kuò)大現(xiàn)有廠房的日本公司減少了8.2%。

    萬(wàn)寶至電機(jī)(Mabuchi Motors)生產(chǎn)用于電子消費(fèi)品、汽車和精密機(jī)械的小型電機(jī)，在世界市場(chǎng)占有一半以上的份額。今年，萬(wàn)寶至電機(jī)稱，將在越南開設(shè)第二個(gè)生產(chǎn)基地。這一戰(zhàn)略令人驚訝，因?yàn)樵摴?0%的生產(chǎn)活動(dòng)在中國(guó)。

    鷲尾先生說，日本公司開始對(duì)在印度生產(chǎn)表現(xiàn)出興趣。雖然日本在印度的外國(guó)直接投資在1997年渡過了最高峰，但日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省的白皮書顯示，在接受調(diào)查的日本制造商中，有91%的公司計(jì)劃近期擴(kuò)大在印度的工廠規(guī)模。

    但日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)表示，在中國(guó)出現(xiàn)反日示威游行后，日本公司進(jìn)軍巨大的中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的趨勢(shì)并未減退。事實(shí)上，在過去一年里，出口商加緊了在中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷和擴(kuò)建商店網(wǎng)絡(luò)的步伐。

    全球主要樂器制造商雅馬哈(Yamaha)承諾，盡管鋼琴和其它樂器在日本、美國(guó)和歐洲的需求趨于停滯，但在未來幾年內(nèi)，它在中國(guó)的市場(chǎng)份額將增加一倍多，達(dá)到10%。

    為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，今年11月，它將在上海開辦一所面向兒童的雅馬哈音樂學(xué)校，作為樹立品牌形象努力的一部分。據(jù)估計(jì)，僅有2%的中國(guó)人擁有鋼琴，而在日本，四分之一的家庭有鋼琴。

    同時(shí)，日本最大的便利店運(yùn)營(yíng)商7-11計(jì)劃年底前在中國(guó)開張第一家加盟店。到2008年，7-11希望在中國(guó)擁有350家加盟店。它已在北京擁有25家直營(yíng)店。

    日本7-11表示，它已向中國(guó)政府提出申請(qǐng)，并很有可能及時(shí)獲準(zhǔn)在年底前開張第一家加盟店。

    顯而易見，示威游行、勞資糾紛和貿(mào)易問題對(duì)一些采取“中國(guó)+1”戰(zhàn)略的日本公司來說是嚴(yán)重的問題。

    然而，對(duì)絕大多數(shù)日本公司來說，進(jìn)入日益富裕的中國(guó)的巨大契機(jī)是它們難以忽視的。